○  安全员培训讲话材料  ○

，你们要倍加珍惜这份友谊呀。因为你的细心或是因为你坚持原则，使你的同事没有受到事故的伤害，他会一辈子记住你的大恩大德。
　　我要讲的第二点就是要重视安全管理团队的建设。
　　一个企业要打好安全生产这一仗，没有一支过硬的管理团队是不行的。
　　今年协会会刊第2期里，我写了一篇《向朱可夫学习》的文章。在这篇文章里，我讲了一个故事：
　　说的是1941年9月，列宁格勒被德军包围，如果这个城市被德军占领，将会影响整个苏德战场结局，双方都在赌这个结局，希特勒更是狂妄，叫嚣要把该城从地球上抹掉。在紧要关头，斯大林想到了朱可夫，他被任命为列宁格勒方面军的司令，结果在他的精心指挥员下，汇同波罗的海舰队，有效地阻止了德军的进攻，保住了这个光荣城市，也稳住了大局。随后首都莫斯科告急，朱可夫又奉命调回莫斯科，担任了西西方面军司令，全面负责莫斯科的保卫战，不但顶住了德军第4集团军的正面强攻，使德军锐气丧尽，损失惨重，而且成为二战的转折点。1942年8月，朱可夫又赶赴斯大林格勒，一举歼灭德军30万等等。可以说，朱可夫的名字是与胜利连在一起的，德军一听到朱可夫名字就闻风丧胆。
　　然而，我们只知道朱可夫会指挥打仗，而对他为什么会指挥打仗，相信很多人都说不准确。其实，朱可夫有一个很好的习惯：不管战事多么危急，他每到一个新的集团军，要做的第一件事不是调整战略战术，而是了解各级（特别是高级和中级）指挥官的素质，也就是说是否称职。而最快的办法就是找高级和中级指挥官谈话，谈话的内容无非是这样的：你对战局的看法？假如让你来指挥战斗，你准备怎样打？经过简单的谈话，朱可夫就能判断出谁是称职的指挥官，如果是指挥官不行，他就二话不说进行坚决调整，让称职的指挥官那怕是中级指挥官走到前台指挥作战。

　　我们提出要向朱可夫元帅学习，就是要学习他的领导作风，战场不是儿戏，只有称职的指挥官主导战场，才有打胜仗的保障。今天，我们从事安全生产管理这一神圣事业，也如同没有硝烟的战场，作为安全生产的各级责任人，要掌握安全生产的主动权，就要像朱可夫一样对自己的团队有一个清楚的了解，谁是称职的，谁是滥竽充数的。只有让懂安全、有责任感的同志组成一个坚强的安全管理团队，你才能真正打赢安全生产这一仗。一个单位是如此，一个企业是如此，一个车间（作业班）更是如此。
　　第三，加强应急演练。
　　应急演练的重要性从这次汶川大地震就看出来了，一个2200多人的学校，在大地震发生时，用了1分36秒就全部安全转移到操场，没有一个人受重伤。他的做法很简单，就是每学年进行了一次紧急演练。他们只做了5、6次，就保住了2200多条生命。这个校长功德无量呀。
　　应急演练是检验你这个团队的综合反应和协调能力。你把应急演练做得再好，你没有真操实练，你就没有发言权。
　　去年全市水泥厂标准化验收，我们就这一问题专门进行检查，结果我们发现，大部分的应急演练只停留在纸上，并没有进行过实际演练。这是一个很大的问题。长寿水泥厂做了应急演练，一些员工都会产生恐惧感，我们没有做过的，更不敢想象。各位领导，水泥的喷事故是个杀伤力很可怕的事故，我们一定要坚持每隔一段时间，做应急演练才能使员工在面对这一突发事故而能做到紧急避险。

上一页  [1] [2]