○  项目的正确荣辱观是企业发展之动力  ○

***总书记提出的“八荣八耻”社会主义荣辱观是当今社会崇高的行为规范。从整个社会发展来讲，建立正确的荣辱观能使人有效遏制耻辱行为，激起积极向上的高尚情操，是社会前进和个人进步的动力之一。从我们建筑施工企业细细品来，正确的项目荣辱观又未尝不是激起项目全体员工积极向上、项目全面争第一和实现企业逾越式发展的强大动力呢？

　　我们企业是由许很多多项目部组成的，她乘载着企业90%以上的员工，她不但是全体员工及其家属的希看之源，一样也是企业赖依生存与发展之源。假如我们的项目没有正确的荣辱观，不分妍媸，不分黑白，不分善恶，那末我们的员工就没有了期盼，我们的企业就会死气沉沉。试问：丧失了项目正确荣辱观的企业，她又将何以博击市场、开辟市场、占据市场，进而把企业做强做大？这就是为甚么说项目的正确荣辱观乃企业发展之动力。

　　筑路一代的先辈们凭着满腔的热血，以艰苦出色的创业精神为我们铸就了非凡的基业。固然现代社会步进了信息时代，但驶进快车道的我们实在不即是就可以够不要任何的精神和理想。相反，越在这类情势下，越是迫切需要正确的荣辱观来作为支持，以防被时代所淘汰。那末甚么样的项目荣辱观才是我们最需要的呢？

　　首先必须有一种团结奋斗的团队观。俗语说，“独龙行不得雨，弧帆行不得船。”在建筑市场竞争日益剧烈的今天，没有一种团队观的项目部，就会像那惊涛骇浪中的一叶小船，势必面临随时被击碎的危险。而只有项目部全体成员上上下下齐心协力，扭成一股绳，心往一处想，劲往一处使，构成一种无坚不摧的协力，才能克服施工进程中的一切困难，终究赢得业主，赢得市场，成为市场的常胜将军。因此，这就需要我们的项目经理以身作则，以项目为家，严以律己，就像我们的老总们那样，以自己崇高的个人魅力和必要的人文关怀往吸引、团结项目部全体员工，构成一个团结奋斗的团队，进而往完成一个接一个的创业使命，而不能像我们极少数项目经理那样，将个人的思想强加与员工，抱怨多于赞美，批评多于循循善诱，完成一项战绩平平的项目而频繁调换技术职员，结果不但创效一般，还丢掉了信誉。诚然，一个项目要构成团结奋斗的团队观，光靠项目经理的个人作用还不够，还需要项目部许很多多普通员工参与进来，敬业爱岗，自觉干好本职工作，像雷锋同道那样做一颗永不生锈的锣丝钉，组织把自己扭在哪里就在哪里起到应有的作用。只有这样才能使项目部构成万众一心、众志成城的凝聚力，才能使我们企业在建筑市场的大潮中不断开辟进取，扬帆远航。

　　其次要有敢创人先、争创一流的开辟观。项目经理必须故意识地结合项目所处环境,建立具有本身特点和体现时代个性的价值观、荣辱观，完全破除自我封闭与墨守成规的思惟模式和守旧思想，走出“眼光短浅、患得患失”的“精神重围”，以竞争与挑战求得项目高质量、高效力和大发展。说到敢创人先、争创一流，使人不能不想到随岳南高速公路项目。涉足低价位市场，挑战项目极限，项目部班子成员中也有很多同道曾疑虑过、旁皇过，但终究他们敢创人先，开辟观念，牢固建立项目正确荣辱观——以盈为荣，以亏为辱，从项目全体参建职员思想观念上挖潜质，向管理要效益，硬是从骨头里榨出了油，这客观的事实不但是对惧怕低标价中标职员思想观念一次最有力的说服，同时也是建立项目正确荣辱观之必要的有力印证。

　　再就是既要“艰苦创业”,更要有“科技创新”的观念。大力推动技术创新，大胆进行制度创新、机制创新、管理创新和经营创新，在继续传统文化的基础上，发扬光大创业的“艰苦奋斗”精神，进步项目部全体员工的思想道德水平和科学文化素质，培养员工的“主人翁”责任感，进一步增强项目部内部的凝聚力和向心力，保持员工队伍的健康稳定，构成新型的人际关系和有益于项目实施的正确荣辱观。

　　项目正确荣辱观构成要有一个进程。所以我们必须认真结合项目实际，自觉把培养项目正确荣辱观作为一项重要的工作任务来抓，从抓好项目文化建设进手，培养出一支精神抖擞的新型施工队伍。特别是在目前分公司管理相对疏松的情形下，只有建立项目正确荣辱观，才能更加有效地支持和配合企业建立和完善现代企业文化，以全新的形象和内涵面向市场，从内在文化和观念上真正实现“形与神”、“内与外”的完全同一，增进企业的“两个文明”建设。

　　企业的发展依托项目部的健康运作，项目部的健康运作需要正确的项目荣辱观。同道们，为了企业具有美好发展的明天，请大家携起手来共建我们项目的正确荣辱观吧！