○  矿长在全矿安全生产月活动动员大会上的讲话  ○

4掘进头两个综采面及密闭、采空区的管理，加强对各类通风设施、各种保护仪器的管理，切实做到灵敏、可靠。
   要认真研究解决机电运输在设备管理和制度落实上存在的问题，要建立分片管理机制，要严肃追查每起机电运输事故，严厉处罚责任者和管理人员，保证全矿的安全、生产。
   要加强对顶板的管理，对大断面、三角点、有淋水的巷道开展定期观测、普查，发现问题及时处理。生产组、矿压、地测等部门要认真研究复合层顶板观测、控制等措施。
   要加强对重大危险源的管理，防止意外事故发生。
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   我们强调：各级干部、管理人员要真正负起安全生产的检查与管理的职责，真正做到检查到位，管理到位，特别是对每个作业现场的隐患、工人的操作、干部的指挥都要认真检查，积极处理，纠正各种“三违”和不规范行为。
   安监处和安监人员，要提高业务素质，增强责任心，真正负责地管好安全工作。全矿各级组织、各级干部都要支持安监工作，树立安监人员在安全管理中的地位和作用，使其更好地行使监督与检查的职能。
   5、全员、全方位抓安全，各级党政工青妇等群团组织，要在安全月活动中有所作为，加大入井查隐患、查劳动纪律的力度，安监处要严格考核，没有完成指标的，不能发安全奖。
   二、生产与经营管理
   今年是我矿生产十分困难的一年，也是各项任务十分繁重的一年。采煤块段小、安拆多、掘进头多、地质条件比较差，这些不利的条件都是制约我矿安全与生产的重要障碍。只有依靠科学管理，积极调整，才能保证安全生产和全矿效益的提高。
   1、在生产方面。地测部门要把今明两年的生产接续搞好，并提前拿出设计，确保准确可靠、简化，本着在保证安全生产的前提下，有利于掘进，有利于安拆、回采，有利于降低成本，有利于提效。
   掘进系统要充分发挥科学管理，合理奖金分配，改进技术和工艺，努力提高单孔进尺，起码赶上全公司中等水平。
   生产系统方面的有关部门，要认真研究本单位在系统上存在的问题，研究解决的办法，落实责任，奖罚分明，确保系统顺畅。
   三月份，是我矿采掘最好的生产月份，希望各采、掘、维及辅助单位要在各自管理范围内精心组织，确保矿井生产的完成，力争多掘进，多出煤。
   2、加强生产过程中的经营管理，努力降低成本。
   生产中经营管理最重要的工作是杜绝材料、配件的损失和浪费，通过认真检修、维护，正确操作使用机电设备，减少中断生产影响，同时加强节能工作，减少浪费流失。 另外，还要加强地质设计管理，少掘探巷，不掘废巷，减少环节，合理选择断面和支护参数，减少投入。
   机电部门要加强对回收设备、配件的管理，杜绝人为的丢失、损失、损坏（皮带、电缆、四小件等）。
   
   3、加强对物资采购、验收、审批领用的监管，努力降低采购成本，采购、修理部门要坚持比价、比质，严格遵守公司有关政策和制度，防止造成超储和质次价高行为发生。三月份，确保安全、生产需用的材料外，供应的其它材料要下降2xxxx，企管负责考核。
   4、加强劳动组织管理，积极推进工资分配改革。
   各单位要努力提高工效，用分配来充分调动工人劳动积极性，班组长、电钳工等指数必须符合矿定指标，工分必须三天上墙，增加分配透明度，按公司要求，浮动比例必须达到5xxxx，有条件的单位要增加一些，真正做到多劳多得，不劳不得。
   矿将制定工私伤管理办法，成立劳保康复班，让确实有伤病的工人得到休养。
   三、干部作风与管理
   全矿安全生产的进步与提高，保持矿井的稳定，关键在干
   部。我们认真贯彻公司职代工作会议精神，让政治上可靠、能干事、能干成事的干部走向重要岗位，这是调整干部进而实现矿井整体管理水平提高的有效手段。一年来，我们绝大部分干部是好的，个别干部存在差距和不足正在努力，极少数干部也确实存在作风漂浮，不思进取，不能干成事，这样的干部必须调整。
   当前，公司正处于改革与发展这一时刻，以适应改革与发展的需求，全矿干部都要认清这一形势

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