○  交通局长在争创“四好机关”活动动员大会上的讲话会议发言  ○

抓、分管领导具体抓的领导机制。主要领导督促班子成员及本单位干部职工，各分管领导督促分管部门的干部职工各股站队所长督促本股站队所认真开展活动，并定期对本单位活动开展情况进行自我检查，确保活动不流于形式，不走过场。    2、严格把关，确保活动质量。为保证学习教育成效，要求集中学习有一定的时间保证，原则上每周2—3次学习时间和每月20日的固定学习必须予以落实，并做好笔记，组织的讨论要有提细和发言记录、制定的整改措施要完整，深到，有具体的内容。    3、统筹兼顾，促进当前工作。要把“四好机关”创建活动与当前工作情况回顾及一下步工作打算结合起来与交通各项业务工作结合起来。要通过回顾和反省四个月以来工作中存在的困难和问题，增强紧迫感责任感和主人翁意识，强化措施，狠抓落实，推动全年工作目标的完成。    同志们，这次开展创建“四好机关”活动，对于转变我们交通干部职工和机关的工作作风，提高“一个班子，两支队伍”的综合素质，增强工作成效，具有重大而深远的意义，我们要认真贯彻落实县委、县府的安排部署，全面做好各项事业工作，为xx经济发展而不懈努力！  
交通局长在争创“四好机关”活动动员大会上的讲话

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