○  2014下期学校第一次全体教师会讲话  ○

原来，我们培养的尖子生，经历的考场以后，不是这里出错就是那里不圆满，现在想想，与我们抓综合科目太晚不能说没有一点儿关系。为此，本学期，高一二两个段对综合科目的考试次数不能少于6次，高三的不能少于20次（包括不评改的一次）。
　　⒐关注每一位学生的进步。学生进步是家长的期望，也是我们的期望。我昨天接触一位家长，他的儿子来的时候中招成绩是490多，他弟弟的儿子480多，因为弟弟害怕拿几千块钱的择校费去了另一所高中，今年春节考试结束，他儿子的成绩在我们学校高一段数70名左右，他弟弟的儿子在另一所高中数800名左右，再加上我们上课上到腊月二十六，正月初六开学，他说什么也得让弟弟的儿子转过来，说你们这抓得真紧。通过这个事，我们更应该明白一个道理，要想让社会认可你，你必须脚踏实地的干，最好让他们自己看得见孩子的进步。如果我们做到了，这就是最好的广告！
　　⒑把家长会开得有声有色。召开家长会，把家长请到学校感受教育学生的乐趣，我们已经取得了良好的效果，春节前我说过，我们一定把召开家长会教育学生这个模式成为我们学校管理工作的亮点儿。原来我们关注了优秀生、进步生和部分退步生，这个学期我们除了关注正常的外，还要关注问题生。要给部分学生或者说家长一个震惊，让他们知道自己的孩子在学校整日做得是什么。这样，家长就会理解我们的工作，理解我们的学校，配合我们共同教育孩子；家长也会明白我们的良苦用心，从而增加对我们学校的好感！
　　⒑开好高三学生与老师的100天鼓劲会。老师的鼓劲会由教务处筹备，学生的鼓劲会有级段筹备。正月十六之前要结束。会要开得有实效，不能应付走过场。不论是谁的讲话，都要经过精心准备，会议过后，我们要把所有的讲话稿全部打印下发。让我们的老师和学生去检查，到底按照说得办没有。

　　⒒本学期工作的大致设想：时间从xx.02.09---xx.05.31  总计111天，15个礼拜。
　　⑴阅读方面：①校长文摘每人一期。②级段阅读双八开8期。③语文老师的美文鉴赏每人八开一期。  ④办公室每周感言8期。⑤教学区黑板报10期。
　　⑵常规管理：①班主任天天讲80次。②段主任周周讲10次。③学生处月月讲4次。④主管校长期期讲2次。⑤月月工作论坛政教处、学生处各两次。⑥校长测评，主管校长每期两次。
　　⑶45分钟测试。语文、数学、外语、物理、化学各10次；其余的学科6次；统一使用“商水一高45分钟测试-----科试题”的样式。
　　⑷作业的布置与批改：①语文学科的作文10篇，教一个班的全批全改，教两个班的批改一半。②外语小作文10次，全批全改。③数学、物理、化学每周分别是5次、4次、3次，教一个班的全批全改，教两个班的批改一半。④生物、政治、地理、历史本学期10次作业，一次八开。
　　⑸教研活动：备课组说课本学期安排10次，教研组教研本学期安排4次。
　　⑹主题班会：本学期安排10次。
　　⑺巡查课堂：几位校长每天两次，级段主任每天一次，其它校委会成员每周三次。
　　⑻教师管理：①请假超过一天由校长批，一天以内主管校长批，半天级段主任批。②实行坐班考核制，每人每天连同上课在内，上班节数不得少于6节。③学校、级段、备课组、教研组等组织的各项活动，缺席、迟到、早退、请假分别扣除10元、5元、5元、5元，并扣除量化积分1分、0.5分、0.5分、0.5分。
　　⑼校长以及校委会成员管理：①中午不准饮酒，发现一次罚款50元，特殊情况一律到办公室备案，几位副校长一律找校长批准。②每次例会，缺一次罚10元，迟到、早退、请假一次罚5元。③教课成绩在同课头中倒数第一，扣除一个月的津贴。④几位校长常年坚持午饭后2:20前签到制度，缺一次扣10元，迟到一次扣5元。
　　⑽班主任管理：①坚持每天6到场，早起、早饭后、午饭后、晚饭后、晚自习第三节、值班等。②坚持检查落实学生的天天阳光日记。③认真落实班主任天天讲和每周的快乐班会。④坚持给学生谈心制度，采取个别与集体相结合的方法，每个月保证一遍。
　　⑾后勤管理：①设立流水账，实行发放制度、领条制度，象管理现金那样管理物品。把教学用品、日用品与其它类型分开管理。②印刷厂也设立流水账，进多少，可以印成多少本子，用去多少。③账目管理分两步走，第一步实行账本，第二步使用微机。
　　⒓继续做好培养学生自觉性、主动性、积极性的工作。春节前我讲过，经过我们的努力，目前的学生可以这样划分，五分之二积极了，五分之二主动了，还有五分之一既没有积极也没有主动，更没有自觉。应该说，这个五分之一是我们学校发展过程中的包袱。我们如何才能把这个包袱化为动力，仍然是我们应该研究的课题，应该是新学期管理工作的重点。这部分学生的

上一页  [1] [2] [3] 下一页