○  电信局长竞聘演讲稿  ○

　　【电信局长竞聘演讲稿】

尊敬的各位领导、各位评委：

　　上午好!

　　此时此刻，我怀着激动的心情，站在这个挑战与机遇并存、成功与失败同在的演讲台上，我首先要借此机会衷心地说一声“谢谢”!感谢长期以来关心、支持和帮助我的领导和同事们!感谢在座的各位领导、各位评委给予我这次参加公开竞聘的机会。大家的鼓励和支持给了我无比的勇气和信心，让我本着检验、学习、提高的目的走上了今天的演讲台，接受组织的挑选。

　　本人**，****年出生，2008年毕业于攀枝花学院计算机学院计算机科学与技术专业，毕业后分别就职企业信息化部、人力资源部，从事计费账务支撑、营销保障支撑、数据分析、考核激励管理等工作。

　　一、今天我参与竞聘的职务是湖光分局长，我之所以竞聘这个职位，是因为我有以下4个优势：

　　1、具备较为全面、扎实的专业知识。我毕业于计算机科学与技术专业，参加工作后又结合工作实际，开发了“综合业务查询系统”，把实际工作与计算机技能结合起来，能大大地缩短工作时间，提高工作效率。经过多年的数据分析工作，我对数据有着较高的敏锐性。同时，由于在企业信息化部工作了三年，我对公司的各项业务和规则都比较熟悉，对新的业务流程学习理解起来也会比较快，方便对分局内成员进行再次培训。

　　2、具备严谨的工作作风、良好的职业道德和一定的相关工作经验。长期从事与数据相关的工作，养成了我办事认真仔细、沉着冷静、任劳任怨的工作作风，在工作中敬业、精业、守法、守纪!而我在企业信息化部多年的工作经历，也为我踏上新的工作岗位奠定了坚实的基础。

　　3、具备良好的人际沟通能力和组织协调能力。在工作中尊重领导、团结同事，坚持做到识大体顾大局，能够坚持原则又不失灵活，处理问题思路清晰，特别是通过多年来在不同的工作岗位上的学习和锻炼，使自己的业务能力、沟通协调能力、分析判断能力都有了较大程度地提高，使自己一步一步走向成熟。

　　4、地域优势。由于我现在家住湖光社区，当公司有重大决策和新产品即将推向市场时，便于以最快的速度对分局内的用户进行宣传;同时，便于对分局内居民的消费水平、消费方向开展市场调查，然后根据大家的消费能力制定相应的营销策略。

　　当然，在总结自我优势的同时，我也清楚地认识到自己的不足：缺乏管理经验，对管理工作的精度和深度有待进一步提高。但是，我相信，通过自己的努力，一定能把这种不足转化为优势。举一个简单的例子，在一张白纸上，很容易就能写出清晰的文字，画出完美的图画出来。同样的道理，正因为没有过管理工作的经历，也就没有了一定的成规可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快适应新的工作岗位，也更利于在新的工作岗位上创新性地开展工作。

　　二、对分局长的定位和拟聘后的工作设想

　　个人对分局长的定位：

　　在岗位工作职责的基础上，将分局长定位为：业务发展，走在员工前面;分局管理，站在员工中间;荣誉享受，让在员工后面。

　　拟聘后的工作设想：

　　1、听从组织安排，借鉴他山之石，结合本局的实际情况做好湖光分局的筹建工作，一直以来，城区内各个网点都是实行网格经营，这种多点制、分散式的经营模式已无法适应公司发展的需要，分局形式的集约化经营、划小经营责任单元模式，是发展的必然。湖光分局成立后，必然要整合各网点资源、统筹规划、统一安排，提高湖光分局内网点的综合竞争能力，抑制分局内网点间的无序竞争。

　　2、以人为本，营造和谐分局的工作氛围。刚组建的湖光分局，要想开展好各项工作，必须要全体成员齐心协力、目标一致，而作为一个团队，团结尤其重要。要做好这点，首先必须从自我做起，工作要率先垂范，要求别人做到的，自己要带头做到!第二，要以德感人、以情暖人、以诚待人、以信用做人!从员工的工作情绪中去了解情况，与他们共同分担提供力所能及的帮助。对分局内的同事要给予无微不至的关怀，促进分局内人

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