○  政策研究室主任竞聘演讲稿  ○

史我用汗水浇灌着检察事业田园生活是首无怨无悔歌我从中撷取一首激励继续向前走回顾18年来从事检察事业在党组领导教育下在大家信任支持和热诚帮助下我实现了从学生到检察干部从一般干部到中层正副职转变透过大家给予支持和鼓励更增强了我进一步做好工作信心和决心我认为成绩意味着过去既说明现在更不代表将来我将以这次竞争上岗为新起点发挥潜能加倍努力不负众望。

　　根据组织上指定我参加竞职岗位法律政策研究室主任谈点工作设想：

　　我认为研究室现状是“三强三难” “三强”是：栾主任作为部门负责人工作能力强、研究室全体人员综合实力强、检察长重视程度强“三难”是：信息渠道不畅通难、写作水平提高难、检委会参谋作用不强难与此同时制约研究室跻身青岛12区市院综合考评重要因素是“宣传调研成果转发量”这不仅是研究室问题也是全院和全院各部门共性问题。

　　1、从研究室职责、地位和作用调配研究室人员组成我认为从机构改革方案赋予研究室职能看研究室应该培养检察机关中层正副职乃至后备领导干部人才储备库是综合性业务部门是对检察干部从检委会议案水平到综合写作能力、各部门综合协调能力、事件组织能力和领导意图领会能力综合锻炼建议今后凡分配入院法学硕士以上人员应有研究室工作历练研究室人员全部旁听检委会争取在三年内打造代表我院最高学术研究水平工作机构。

　　2、研究室工作思路要实现两个转变要实现从采编信息到总结提炼科室上报信息转变要实现从追求数量到追求质量转变对好信息精雕细琢整合优势资源通稿提高转发层次这就需要各部门负责人创新思路、发掘亮点主动报送研究室才能为大家宣传得好。

　　3、对外沟通联络力度想尽一切办法、通过一切途径与上级院、新闻媒体合作和交流在合作和交流中不断提高壮大最终以优良业绩走向全省乃至全国。

　　4、建立组织保障机制协调全院一盘棋思想齐心协力促争先这就需要有“四个一”即“意识、一套班子、一套机制、考评办法”“意识”是树立合作共赢意识要摈弃单纯就业务谈业务意识按照现有争先创优办法宣传调研成果制约大家争先创优“瓶颈”谁宣传调研搞好谁工作经验总结提炼有高度谁就最有争先创优资本这已是历次考核带给不争事实所以作为部门负责人必须在重视抓业务工作和队伍管理同时重视自身宣传调研工作争创国家级荣誉就必须要有代表国家级水平和业绩“一套班子” 是院党组每位分管检察长和各科室负责人都要信息上报责任人责无旁贷领导部门负责人科室信息联络员统管本部门信息上报工作过去也有信息员多数是内勤担任重视程度不够最后流于形式“一套机制”是建立各部门上报信息季度考核和网上公布机制并与部门绩效考核业绩挂钩用足用活机制不走过场凡完不成月上报信息计划部门共性目标再打满分;科室也可试行工作日志制度与研究室沟通和交流“考评办法”是建立科室信息上报和采编档案年底进行综合奖评及时落实奖励待遇。

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