○  石油公司销售副总经理竞聘稿  ○

展了服务区两个加油站的“劳动竞赛“、走枪销售分配到班组、每班高峰安排专人引导车辆等活动，有效拉动了高速公路加油站的销售量提升。尤其是涿州高速，销售量全年提升达到40%以上。
六是我有良好的组织协调能力。在长期的实践工作中，我严格要求自己，培养了较好的组织协调能力，积累了一定的企业统筹管理工作经验。我既注重抓好管理，又积极开展组织协调。为此，在管理上，我坚持用制度管人，按制度办事，做到规范、科学、严格；在协调上，我坚持以身作则，带头实干，大事讲原则，小事讲风格，当好领导参谋和助手，为领导决策提供依据。因此，面对副经理的岗位工作，我不会畏首畏尾，将会勇于承担责任。
假如我竞争如愿，将不辜负组织、领导和大家对我的信任、期望，以此为新的起点，在今后工作中，我将在经理的带领下，努力实现“两个转变“。一是实现自身角色的转变。即由具体管理工作向组织领导者角色转变。既当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围。二是实现思维方式的转变。从做片区经理时的“领导交办，办就办好“的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好“、主动开拓工作新局面的思维方式转变，围绕中心工作，结合实际制订分管工作计划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业持续健康发展。同时，在日常工作中注重“三勤“。一是脑勤，勤学善思，注重研究剖析用户需求，得出正确结论，解决经营中的难点问题，为领导多出点子，多献计策；二是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把工作做实做细；三是嘴勤，多向领导汇报情况，多向各科室和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立活跃、高效的企业形象。
各位领导，各位评委，各位同事，如果我能得到大家的认可，我将竭尽全力、忠于职守、克己奉公、迎难而上。竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将服从组织安排，全力支持当选者，并从中找出不足和差距，一如既往地勤奋学习、努力工作，为企业更好更快发展做出自己积极的贡献。
以上是我的竞聘演讲，不当之处，恳请大家批评指正。
谢谢大家！

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