○ 市公交分公司经理竞聘演讲稿 ○
市公交分公司经理竞聘演讲稿
市公交分公司经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
大家好！我叫，今年岁，现任分公司的党委副书记，今天打算竞聘的岗位是分公司经理。
我们公交人都明白这样一个理儿：公交人开车讲认认真真，公交人做事讲实实在在！作为有着年从业经历的公交人，这份认真、这份实在也深深地融入了我的血液。今天怀着对公交事业的无比热爱，我充满自信地走上这个强者如云的讲台参加竞聘。首先，我要感谢在座的各位领导、同事们长期以来对我工作的支持与帮助，没有你们的帮助就没有我的今天。谢谢你们！接下来，我将从经营业绩目标和工作思路与措施两方面，向大家汇报一下此次竞聘分公司经理的想法和措施，请大家批评指正。
一、任期内各项经营业绩目标：
公共交通常被形容为“城市的血液”，在人们的工作和生活中，发挥着越来越重要的作用。公共交通事业发展的水平如何，不但关系着城市的形象和发展，更影响着人们的日常生活，所以，它是一项社会效益和经济效益并重的事业。如果，组织和领导同志们信任我，让我走上分公司经理的工作岗位，我将带领全体员工，牢固树立服务公众，回报社会的信念，努力以我们出色的工作，为宜昌人民的出行提供便利和舒适。同时，我们还要认真落实总公司的各项工作计划，圆满完成各项工作任务，为促进公司整体业绩和形象的提升，贡献我们的力量。
具体说来，在经济效益指标方面，在任期内我要达到：行车里程实现万公里；营运收入实现万元；成本控制在万元；涉及油料涨价等因素的超成本计划支出控制在万元；最终实现利润万元。
在优质服务指标方面，我们要做到：车厢服务合格率达到%，车辆整洁合格率达到%，乘客投诉率降到。
在安全运营指标方面，我们的行车责任事故考核指标为起/百万公里；同时要将事故发生数量控制在起以下，坚决杜绝死亡事故的发生！
尊敬的各位领导，同志们，以上就是我制定的分公司各项工作的具体指标。当然，指标的确立，只是做好工作的第一步，要保证指标的顺利完成，还需要我们做大量的艰苦细致的工作。下面我就来谈一下，将从哪些方面入手，确保上述指标的实现：
二、工作思路与措施：
第一，严格管理，提升业绩西方经济学中有句名言叫做“管理就是效益”。我对这话深有感触。作为分公司经理，我要把研究如何去做，如何做的更好作为自己的工作重点，以严格的管理，提升整体工作业绩。向管理要效益，以管理促发展。我将以路队班组建设为契机，严格落实公司的各项规章制度，以制度管人，以制度来指引所有职工的工作。同时不断建立健全科学有效的激励与约束机制，奖惩分明，不留漏洞，使分公司全体员工明确各自的工作任务、职责以及完不成工作应承担的责任，建立起有序，顺畅的工作秩序，为实现分公司工作的良性运转，实现经济效益和社会效益最大化的目标，奠定坚实的基础。
第二，树立服务意识，打造优质服务品牌物理学上的“万有引力定理”告诉我们，要想增加吸引力，就得增加自身质量。作为城市的“窗口”行业，公共交通事业必须要树立起服务社会的理念。为提高我们的公交服务水平，我上任后将采取如下措施：一是加强业务培训。公司每年将根据实际情况举办各种培训班。比如针对司乘人员普通话不规范问题，我将千方百计组织全员普通话培训。二是开展优质服务知识竞赛和岗位大练兵。公司将定期不定期举办诸如技术比武等活动，评选出驾驶能手、修理能手，以此激发广大职工学技术、钻业务的积极性。三是要统一规范营运车辆行车标志和车厢服务标志，进一步美化车容车貌，使我们的服务更加到位，更加完美。
第三，警钟常鸣，做好安全运营管理工作公交车搭载乘客多，安全行驶尤为重要。为确保公交车安全行驶，保障国家财产和人民群众生命安全，为发挥公交事业在构建和谐宜昌中的重要作用，我将采取如下举措：一是在车速的问题上狠下“功夫”，严查超速行驶，每辆公交车的行驶车速必须严格限制在每小时30至40公里，每小时超过40公里，要对司机进行教育，甚至进行经济处罚或下岗；为严格检查车速，我还将责令组成稽查组，严查每辆公交车车速，以确保安全行车。二是组织公交安全检查员加强车辆维修保养及车辆的运输监管，以防止车辆“带病”上路；同时，坚决取缔违法驾车，酒后驾车等现象的发生。三是加大检查抽查力度。在车辆方面，驾驶员每日出车前都必须厉行检查，每天运营的公交车辆都必须进车沟进行检查。同时，技术部门每天都要有对车辆进行抽查。四是加强车速管理。俗话说十次车祸九次快，为了控制公交车的车速，我上任后，将出台一系列措施，规定同一条线路的车辆不允许超车，保证同一条线路的车辆能够匀速行驶，以确保行车的安全。
第四，引进竞
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