○  市场管理部经理竞职演讲稿  ○

多年的工作经验告诉我，同事之间团结协作能产生巨大的力量。在团结方面，我一定要摆正位置，正确认识和看待自己，胸怀全局，在公司领导的带领下，认真履职。工作上以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。

尊敬的各位领导、各位评委及公司所有同仁们：
大家好！
首先感谢公司领导提供我的这次挑战自我、展示自我的机会。
我叫，19年出生，硕士学历，现担任市场管理部经理。屈指算来，加入通信公司，已经是15年的光景了。工作以来，我凭借对工作的认真负责，对技术的精益求精，得到了领导和同事们的一致好评。
今天参加竞聘不仅是出于对通信公司深厚感情，更是出于对这份事业及这份工作的热爱，也是因为我认为竞聘这一职务，我具备了以下优势：
第一，我谦虚上进，具有扎实的专业知识。工作以来，我始终保持一颗终身学习、永远年轻的心，在公司倡导的终身学习的氛围中，丝毫不敢懈怠，时刻自我充电。我获得了电子与信息专业工程硕士文凭，现在是北大商学网mba在读。20年我通过了日语等级考试3级，取得了ceac(国家信息化计算机教育认证)的信息分析师资格。同时我也不不放过任何一次学习的机会，参加了公司组织的许多管理类培训，如：人力资源管理、个人素质管理、高绩效经理人的六个加速器、成功选才-招聘面试、团队建设、如何正确运用劳动法、新财务制度、mtp管理才能训练、非财务人员财务技能沙盘实战模拟培训等。
第二，我熟悉公司情况，具有丰富的工作经验。加入公司十几年来，我从事过多项工作，这不仅充实了我的人生阅历，同时也使我积累了丰富的工作经验。工作的前9年里，使我的技术得到了充分的提高。1999年至今近6年的工作使我获得了翔实的精确化管理经验。在系统设计部任职副课长及经理一职期间，我以iso为标准建立并实施了部门的工作流程，至今技术服务部依然是公司实行iso规范化管理的楷模，而作为其中关键部门的系统设计部功不可没。20年至今担任市场管理部经理一职期间，将此精确化规范化的管理风格带到了新的部门。在iso质量管理上有了质的变化。特别是值得一提的是，2年的市场管理部经理一职，使我熟悉了市场管理部的工作流程，对市场管理部的每一项工作细节了然于胸。可以说担任这一职务，开展工作我是轻车熟路。
第三，我有为他人服务的思想理念和较强的团结协作的意识。众所周知，市场管理部既是市场部，又是职能部门，作为整个市场部的综合市场信息管理，需要与各市场拓展部、采购部、财务部建立良好的沟通合作相互配合的关系；作为职能部门，就应该树立为其它部门服务的思想理念，有为市场人员排忧解难提供问题解决方案的义务。在就职市场管理部经理的2年时间里，我可以很自信地说我做到了这两点。
第四，我具有严谨细致、扎实高效的工作作风。从进入本公司至我一直在技术部门工作，在系统设计部负责全国一半以上f-150程控交换机的数据设计工作，面对成千上万浩瀚的数据，任何一个数据的差错都有可能导致交换局瘫痪的结果。凭借对工作的认真细致我得以生任并主持该部门工作，工作期间重新优化流程、着重风险防范，带领团队以零差错为目标，在数据的精确性上、管理上、与公司其它部门及客户的配合上得到了上上下下各方面的充分肯定。多年的工作经历，使我养成了对工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率的工作作风。：www.speech.com转载请保留此标记。
第五，我具有突出的工作成绩。在我任职市场管理部经理时，市场部实现了三大转变。一是质量管理有了质的突破，建立了规范化的各项业务流程，并严格地加以实施、不断地进行宣传，这使得市场人员工作风格有了很大改善。二是市场信息化建设初具成效，销售合同网上会签、内部订单网上会签，收入计划、回款计划、项目管理信息化推进初见雏形，市场信息化管理从无到有、发生了可喜的变化。三是市场部的数据中心，联系市场、采购、财务及其它部门的枢纽任何与销售有关的数据都可以快速、精确地从市场管理部获取；任何信息、要求都可以通过市场管理部传递给市场各部门；任何问题都可以由市场管理部出面与其它部门沟通协商解决，拿市场人员自己的话来说，市场管理部是他们的娘家。
此外，我年富力强，精力旺盛，正值干事业的年龄，家庭没有负担，可以全身心投入到工作中去。所有这些都为我做好市场管理部经理奠定了坚实的基础。
所谓人固有自知之明，在此我也愿意坦诚把自己不足汇报给大家。我这个人平时太注意以行动说话，不太善于言辞，口才不是很好。各位领导各位评委，既然我认识到了这点，我会在以后的工作中加以提高。
在这短短的时间里我实在无法一一阐述我的工作思路，如果承蒙各位领导和同仁的厚爱，让我继续担任市场管理部经理，在新的一年里我将严格贯彻公

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