○  法院办公室主任竞争上岗演讲  ○

我于1988年河北司法学校毕业后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到办公室任副主任，2001年8月到XXX法庭代理庭长。期间参加了全国法院业余法律大学及中心党校法律本科班的学习，现均已毕业。中***员。我竞争的岗位是法院办公室主任。一、竞争的上风：

　　1999年5月份通过竞争上岗，我担负办公室付主任，在担负付主任2年时间内，我从中体会到法院的后勤管理工作在整个领导活动中，在整个审判活动中都起到了举足轻重的作用。法院的后勤工作是一个复杂的工程，与其他行政部分的后勤管理工作相比较，有其独特的特性，除核心是法院后勤工作为审判业务提供有益的物质保障，为法院创造一个良好的工作学习、生活环境之外，每件事可能都触及到审判和法院工作职员的亲身利益，即具体又实在。但最主要的是法院后勤工作的复杂性，既有人际关系，又有人与物的关系，比如审判业务所需的交通、通讯、器材等物质保障，和法院工作职员的生活样样都要仔细考虑，精心安排，稍有疏漏就会影响审判业务的展开和审判职员办案的情绪。既要处理好法院内部各庭室之间的关系，又要处理好法院与外部的诸多方面的关系，我在这方面的有些做法在前面的述职报告中也做了陈说，现不再逐一赘述。

　　二、竞岗成功后的改革措施。

　　假如我能竞争成办公室主任，随着法院审判综合大楼和法官公寓的落成，我以为后勤管理应当以弄好服务保障为基础，以科学管理为手段，大胆引进外地经验，以进步效益为目的。

　　(一)后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深进，光靠行政手段来弄好后勤管理我觉得已不行了，必须应用行政和经济相结合的手段，也就是将服务型逐渐转化为服务经营型。现在法院这类“小而全”的后勤管理体制，不但不利于进步工作效力，而且造成人力、物力、财力的极大浪费，与法院审判工作的需要也不相适应。实行后勤管理社会化和企业化，将服务职能从现在的行政职能中剥离出来，成为经济实体的服务中心，为法院工作职员提供就餐服务、交通讯息服务、住房维修服务、会议及环境绿化、美化服务等等。这样不但可以缩减行政编制，勤俭经费，而且还可以进步工作效力，加强竞争，创造经济效益。

　　(二)资源配制效益化。现在的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、服务接待、饮食、医疗服务、通讯等等，包揽了很多管不了也管不好的事物，构成了“大而全”、“小而全”的封闭格式，造成了人才、资源的浪费。我觉得把后勤服务部分的改革同改组、改造和加强管理结合起来，在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等服务性工作中，尽可能地发挥其职能，盘活现有存量，以产生其经济效益。

　　(三)服务贸易化。法院的后勤服务部分要跳出无偿服务的怪圈，建立服务出效益的观念，把坚持服务的宗旨与服务贸易化同一起来，使服务的投进、产出和收益进进一个良性循环的发展轨道。

　　(四)用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工办法，引进用人竞争机制，根据后勤服务工作的不同岗位，不同劳动强度，不同业务要求和现有职工结构状态，实行全员劳动合同制，按劳取酬，对某些岗位的缺额和新建单位所需职员，实行“公然招考，择优录用”的办法招用合同工。实行定岗定员，必要时实行后勤管理职员聘请制。