○  运管所稽查大队长竞岗演讲  ○

　　尊敬的各位领导、同事们： 我叫**，现任稽查队副大队长。

　　平时，我总是对同事说，向前、向前、再向前;但此时此刻，我却希看这是最后一个演讲，由于稽查队肩负着广州道路运输市场的管理，工作千头万绪，生活无规无律，有的是组织，有的是调和，有的是参与，确切一言难尽，但是交通是一条宽广的大道，有人修路，有人快跑，而我，甘当一颗展路石,无怨无悔。

　　一、 工作成绩和不足 回顾本人最近几年来的工作情况，可以总结为三个方面：

　　1.扎扎实实做好平常稽查工作，确保道路运输秩序良好。 **作为华南重镇，运输市场资源丰富，客货运企业良莠不齐。对运管工作提出了更高要求，针对目前这类情况，大队积极探索，以人为本，充分调动每个分队的积极性。以 “两站一场”为中心，稽查气力辐射广州，重点打击无牌无证，兼顾其它违章，月度定期进行客货运市场集中整治，逐渐净化运输市场。

　　2.建章立制弄好车管工作，全年无重大交通事故发生 “前车之鉴，后事之师”，安全工作只有出发点，没有终点。从事车辆管理，假如没有“安全第一”的意识，那末，不但没有“安、稳、长、满、优”的可能，而且还是失职。只有安全才能有收获、有幸福，否则“皮之不存，毛将焉附”。稽查队人多车多，司机又有一些新手，管理任务沉重，关爱生命、关注安全 ，就是要以实际行动学习实践“三个代表”的重要思想，常言到“不以规矩，难成方圆”，为了不失事故，少失事故，对部屡次召开会议，牵头讨论制定了一系列规章制度，并把车辆安全工作作为每周政治学习的必备课，收到了良好效果，全年无重大交通事故发生。

　　3.全力以赴维护好重大节假日的交通秩序 春运工作，牵涉千家万户，也是媒体关注的热门、焦点，更是运管工作的期末大考，全体队领导和队员发扬连续作战，不怕苦，不怕累的精神，年年春运受表彰;春、秋季交易会任务重、压力大，管理和服务对象广，值勤职员周到部署、热情服务，遭到四海宾朋齐赞誉，同时也大大进步了运管工作的影响力;还有百万火焰行、中巴足球对抗赛等等重大活动都遭到了上级领导的高度赞美。

　　以上成绩的取得得益于领导的培养和支持，同道们的帮助和自己辛劳的努力。不足的地方是工作较多时，有时有些急躁;在抓紧抓好各项工作的同时，关心同事生活方面做得不够，我一定加倍努力。 二.立足本职，展看未来，稽查工作任重道远 结合稽查工作实际，我以为首先应当认清角色、摆正位置、行权不越权，到位不越位，抓重点攻难点，认真履行好工作职责，具体概括为“一个原则”、“两大主题”、“三个转变”、“四个做到”，简称一二三四。

　　“一个原则”就是上为领导分忧，下为群众服务，并把它作为全部工作的动身点和落脚点。

　　“两大主题”就是围绕改革与管理两大主题，突出思想政治建设和业务素质建设。

　　“三个转变”就是进行换位思考，实现由一般干部向中层干部的转变，实现由事务型工作向综合型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。