○  工厂职工生产调度岗位竞聘演讲  ○

植根生产一线，调和生产 为企业飞速发展保驾护航 我叫**，1996年7月毕业，毕业后被分配到添加剂厂。参加工作七年间，我历任装置操纵工，车间计量员，工段工艺员，分厂生产调度，分厂工艺员等。在实际工作中，自己凭着对本职工作的酷爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论知识和生产实践相结合，为添加剂厂使出了自己应有的力。

随着改革的逐渐深进，随着公司扁平化改革重组的进行，结合三年多的生产调度实践，我以为生产调度岗位特别合适我，在该岗位上，我的调和管理能力会发挥到最大化。

下面我就把自己这些年的工作向在坐的各位领导和同道们作一个扼要的汇报。

一、埋头生产一线，打好生产实践基础 在车间一线装置倒班期间，为了尽快熟习多套装置的系统流程，我总是天天在现场细查流程。由于很多图纸为英文情势，我都现查字典，具体了解。发现图纸与实际不符的地方，我都认真标明，并向工段工艺员了解缘由。另外，还努力学习仪器仪表的性能和用处及装置转动设备的构造性能。作到生产出现故障时，屡次自行解决，不影响生产。在做好本岗工作的基础上，常与车间工艺员共同研究生产工艺，并改进工艺。当班中，严防跑、冒、滴、漏现象的发生，及时反映到车间，大大下降了可变本钱。另外，我利用业余时间学习生产管理理论知识，并结合实践，努力调动本班工人的生产积极性。由于任何一个企业，××要想在剧烈的市场竞争中取胜的话，首先必须把生产一线弄好，生产本钱的控制也主要在一线。 99年3月，由于车间需要一位计量员，经过领导的长时间考察，从众多的职员当选中了我。在此期间，我避免了两起串料和跑料事件，杜尽了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史最低水平。

二、精通业务，调和好装置运行 由于在车间干得较好，得到了认可，在99年9月，出任添加剂厂生产调度职务。生产调度的工作，从小处看，可能只是一个倒班的工作，与一般倒班差别不大。事实并非如此，由于生产调度所负责的是一个全厂的生产调和指挥，特别是晚上，调度将全权指挥生产，负责监视安全。所以如何做到独自安排各装置生产，避免安全事故的发生，及时处理生产题目是一件非常不轻易的事情。在生产中，我除依照规章制度指挥生产外，还将之前所学的生产管理和人文心理学等理论知识结合生产实际，用理论知道实践;从实践中总结经验，转化为理论，再回到实践。专心体会班员的心理，从心理上到达共叫。与班长心连心，及时了解生产实际状态;每次当班都到各装置现场了解实际进度，不盲目指挥。碰到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，及时向上级反映实际情况，为企业领导排难解纷，保障企业安、满、优生产。调度作为企业领导的眼睛和左右手，在平常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际状态，辅助领导解决实际题目。添加剂行业作为一个典型的精细化工行业，具有精细化工的典型特点：剧毒原料多，生产工艺复杂，副产物多，污染严重，产品附加值高的特点。如我分厂无灰剂的原料氯气，ZDDP的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。因此放在调度眼前的是安全和生产的双重任务，调和好二者关系非常重要，为了克服安全和生产的矛盾，我首先做到“安全第一”，经常向领导反映发现的安全隐患，使安全隐患得到及时整改。时时与装置有关职员保持思想沟通，使一线工人思想上“时时想安全”，作到安全事故最小化。在生产中我曾避免了三起氯气泄漏事故和两起硫化氢的泄漏事故和一起PIB装置往火把管线落地防爆事件。在2000年添加剂厂DCS技改中，作为一个调度，我起到了一个核心调和的作用，使添加剂DCS改造时间大大缩短，为装置提早投进运行做出了一份力。