○  医院人力资源部主任竞聘演讲  ○

我竞聘的岗位是人才和人力资源部主任，站在大家眼前有点单瘦的我，慎重而不死板，激进而不张扬，温顺而不脆弱，正直而不固执。常言道：四十而不惑。在竞争剧烈、挑战与机遇并存的今天，我本着锻炼、进步的目的走上竞聘台，展现自我，接受各位对我的评判，希冀靠能力而不是靠运气为自己的不惑之年留下点甚么……

　　一、学习和工作经历

　　我于**年8月参加工作，中***员，助理经济师，双大专学历，西南师范大学“经济管理与研究方向”研究生班课程结业，现任市结核病防治院、市传染病医院综合管理办公室主任，结防院工会副主席。前后从事了团支部、工会、保卫、组织人事、办公室等工作。

　　1、作为院综合管理办公室主任，从基础性工作进手，积极创造医院良性的发展空间。在市场经济条件下，医院一些旧的规章制度不但不利于医院的进一步发展，反而束缚了医院前进的步伐。首先从整章建制进手，着手对全院各个岗位的规章制度进行调查，回整，起草制定完成了六大类63种岗位责任制和九大类94种基本的医疗规章制度，为医院创造以制度说话、以制度管人、制度眼前人人同等的环境打下基础。健全和完善了医院三级目标管理体系，进一步落实了目标管理责任制，作到了目标明确，责任到人，各项工作有计划、有安排、有检查、有评比，并且作到了每月赏罚兑现。

　　2、着手于医院人事制度改革。在担负综合办主任期间，大胆地将自己的平常所学，应用到工作中，用市场经济条件下新的人才观指导平常的工作，积极建言献策。

　　参与了《成都市结核病防治院行政科室机构精简方案》的起草工作，经过精简机构，医院行政轻装上阵，同时也为医院进一步深化医疗卫生改革奠定了基础。

　　提出建立以聘请制为基础的新的用人制度，对本科以下的新进职员实行合同聘请制，同时提出强化聘后管理的建议，起草了《关于医院新参加工作职员转正、续聘的通知》和《成都市结核病防治院职工聘后考核管理办法》。

　　提出了对新参加工作职员及聘请职员，在满一年落后行专业技术理论考试及综合素质测评的要求，末位淘汰制在我院开始推行。为了完善我院岗位年度考核制度，还设计了“成都市结核病防治院员工年度考核表”、“成都市结核病防治院年度考核自测、互测测评表”。与四川有线电视台制作了《老高的身份变了——成都市结核病防治院人事制度改革纪实》专题报导，逐渐进步了成都市结防院的社会影响力。

　　依照人才资源是第一资源的理念，与市人才交换中心卫生分中心建立密切的联系，在引进管理人才、专业技术人才方面，积极建言献策。

　　3、作为结防院工会副主席，在我院被四川省总工会授与院务公然先进单位称号的基础上，积极参与院务公然向纵深发展的工作。建立了院务公然登记制度，在职工中积极展开“我为医院献良策”活动。

　　4、20**年非典期间，借调至市卫生局法规处帮助工作。期间，参与了《成都市结核病防治管理办法》修订工作，该办法已通过成都市政府的论证会。参与了《成都市传染病收治管理办法》的资料搜集等工作，参与了《成都市卫生局防治非典工作资料汇编》和《国务院和卫生部等部委防治非典工作文件汇编》的编印工作。