○  供水站站长竞聘演讲  ○

　　尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们：

　　大家好!

　　今天，我能够登上公然竞选供水站站长的讲台，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢处领导给了我参与公平竞争的宝贵机会!更感谢多年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，是你们给了我参与这次竞岗演说的勇气和气力!

　　农村安全人饮工程项目的启动，给我们增加了新的活力。我们应当积极响应党的政策，尽快解决灌区尽大多数群众的饮水状态，解决农村群众饮水中存在的安全隐患，解决农村群众呼声越来越高的吃水难题目，另外一方面，通过水厂的建设为灌区的水费收进、增加就业岗位、进步职工生活水平、实现可延续发展迈出了可喜的一步。灌区饮水安全工程前期预备工作已停当，随着该项目工程的逐渐建设、逐渐实施将完全改变灌区群众吃水难的历史，对构建***社会创造良好的发展环境，为建设经济发展、生活宽裕、村容整洁、乡风文明、管理民主的社会主义新农村建设具有十分重要的意义。

　　目前，摆在我们眼前的任务是水厂的建设、主管道展设和进村进户等一系列题目。好何建设好、管理好水厂，选出一个能胜任这个站长的人是我们建好这个水厂的条件。固然这方面我没有足够的经验，但我相信只要勤奋学习、踏实工作，在工作中磨练自己，增长才华，不断鉴戒、探索、创新、完善，就会建设好，管理好，使灌区群众早日吃上安全卫生的选自来水。我对我们行将建成的水厂的远景布满了信心。

　　假如这次我能竞聘成功，我将牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。

　　牢记“一个原则”。就是服从上级领导决策，在工作中率先垂范，努力工作，建立良好的工作作风。作为一位基层管理职员，我将同等对待每位员工，以诚相待，努力为职工排难解纷;碰到困难，奋勇上前;对待工作，埋头苦干;对待同事，互帮互助;对待利益，先大家后小家，带头在自己的岗位上干出特点，养成“艰苦奋斗，迎难而上”的工作作风。

　　实现“两个转变”。

　　一是实现本身角色的转变，即由一位中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战争员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。

　　二是实现思惟方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思惟方式向企业领导者“做正确的事”、主动开辟工作新局面的思惟方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制定工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。

　　抓好“三项工作”。

　　一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：

　　首先要优化管理流程和业务流程。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描写等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程实际上是规范化的内部运作机制。

　　其次是提升职工的整体执行技能。要提升职工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行延续的职业化练习，通过执行技能培训和对职业技能应用的考核来实现。职业化练习重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升职工的执行力。