○  锅炉车间运行班长一职。  ○

我所竞聘的职位是：锅炉车间运行班长一职。

　　假设我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位，我一定不负众看，在领导和同道们的支持下，努力学习，开辟进取，解放思想，大胆创新，牢牢围绕总公司的中心工作，不断进步我车间的产品品质，为石油事业的发展做出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来展开工作：

　　一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质控制工作

　　1、蒸汽品质的控制放于首位。电力是产业生命的源泉，蒸汽是产生电力及化学反映的动力之源，蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的重要，严把蒸汽品质关，保证蒸汽参数稳定、正确、可靠，让整个公司生产正常运行。因此，坚持质量第一的方针。当任务数目与检验质量发生矛盾时，坚持质量第一。

　　2、配合车间压红线制度，保证设备安全运行及较高锅炉热效力。固然蒸汽品质是我们控制的根本目标，但是设备的安全运行也是非常重要的，我们在正常的生产中要不断的学习并总结经验，在保证产品质量合格的基础上，保证锅炉的经济性运行，例如：进步锅炉热效力、进步员工环保意识等，由于只有效益才有收进。

　　3、对锅炉运行事故的判定、分析、解决具有一定的经验。当突发事故时能够快速的到达现场进行判定分析，根据现场情况判定应及时进行处理，快速正确判定，指导班组职员迅速处理。

　　严格依照《锅炉车间新版规程》的要求进行事故处理，不断对事故现象积累和体会。如锅炉“三管”泄漏、制粉系统事故等等。

　　二、加强理论学习，进步业务技术水平

　　随着大发展工程的不断建设，技术职员的不断调出，我车间职员资源也紧跟不断紧缺，所以说进步员工素质及技术水平，进步个人劳动力，在如今因该是首当其冲的一个题目。而抓紧新分员工的职教工作，对予我车间职员资源的不断紧张的局面，尽快使新分员工顺利快速的成长，作为减缓职员题目是一可行办法，并应及时重视。在平常的生活中，及时了解他们的生活动向及学习进度，不断摸索快速进步培训质量的方法。对职员培训方面我有以下几个方面的观点：

　　1、3#--5#炉DCS的改造题目

　　由于当今我车间有大部份还是年长职工，对计算机的控制不是太为了解，面临当前自动化的精益求精，适应新事物是他们确当务之急，所以现在应当利用1#2#炉的现有资源，进行换岗学习，跳高职工学习观念做到自主反复学习，进步员工本身劳动能力。

　　2、尽快让2005年新分员工走进内操岗位。

　　作为理论基础比较强的新分员工，接受能力及学习速度都较为强劲。不但可以改进班组的文化气味，还可以该我们内操团体带来新鲜血液，所以这个也应当放在重要的部位。我以为应当选取个别责任心较强，办事能力强的作为重点安排有较强经验的主操监护培养。

　　3、对2006年新分员工的培训工作提早计划，选定培训***，手把手教会，并列进考核项目。

　　4、做好6#炉职员培训计划。首先对其主要对象进行理论知识培训，在答应情况下到现场进行实际学习，配合车间的培训计划，将培训责任落实到个人，对学习好的抽出进行学习心得交换，对学习优秀职员抽出可组成班组培训班，配合班组培训工作，起到一个带头作用，以进步员工学习积极性。