○  宿舍管理竞聘演讲  ○

尊敬的各位领导，各位评委
我竞职的岗位的是舍务处。40多岁的年纪在众多竞职的人选中，女同道中已经是寥寥可数。但不论是作为一位共*产*党员，还是一位国家干部，责任感和使命感都在促使我把学校未来发展的热情和期看陈说给各位领导，各位评委。
1972年参加工作以来，我为一位普通教师，教导主任逐渐走上领导岗位。曾前后担负了安广师范学校附属小学校长和松原师范舍务科副科长的职务。工作中求真务实，严于律己，开辟创新。在教学业务和管理水平上不断寻求更高的境地。在舍务四年多的工作中，我承当着舍务寝室内外的卫生，勤工俭学学生，账目，备品和女生寝室的管理工作。每项工作中不是凭着自己是位领导发号施令，而是凭着自己对事业的寻求，对工作的执着和一种高度的岗位意识，角色意识，认真地，脚踏实地完成每项工作，因此而遭到老师和学生们的认可与支持。同时也积累了在管理方面的诸多宝贵经验。
舍务工作有三件大事：纪律、卫生，安全。这在舍务处职责范围中已有明确的规定。多年的工作实践，对此更是有着深进的体会和熟悉。要取得更理想的效果，必须有明确的，引之有效的制度和保障。必须有精干的管理职员来执行。必须配备公道的组织机构以便使其高效运作。寻求管理的制度化，现代化，模式化，科学化和超前性。这将是我做舍务管理的基本目标。
根据上述目标，我的工作思路是这样的：“发扬民主，管理育人，突出特点，开源节流，讲求效益。”
具体实施中重视构成一个封闭式的管理系统。包括以下四个方面。
1、制定明确管理目标和切实可行的管理制度。管理目标上力求长远规划和近期目标的结合操纵性和重视目标的可延续性。长远规划是与将来要运行的后勤工作社会化机制对接。近期目标是结合我校实际和学生需要进步管理水平，修建一个布满文明气味，宁静的，舒适的居住环境，为学生在校的学习生活提供保障。
在管理制度上我们已赢得了可行性的经验，需要在原本的基础上进一步的完善。特别是公寓制度和服务系统设置。既要考虑我校实际的情况。继续为贫困学生开辟勤工俭学的渠道，同时还要走出往鉴戒其他院校的公寓管理的成功和做法，使其更为完善。
2、优化舍务管理进程，重视从制定计划，组织实施。常规检查和有效反馈的每节环节上求真务实求细，求精，求严，一方面寻求管理本身的效益，使人尽其才，物尽其用，又要结合高校这个育人场所的特殊性，突出管理中的文化建设这个特点，在管理中育人。
3、要做到管理职员，管理制度和管理机构三位一体，尽可能地发挥所有成员的积极性和创造性，发掘出最大的工作热情和工作潜力，以进步工作效能和效力。
要做到三位一体，还要进一步落实岗位责任制，为部分成员发挥个人的才能创造良好的条件。
4、力求挥索一套符号我校管理实际的管理模式，逐渐升华为一种管理文化，这是我们管理中的最高层次的要求。对此，几年的工作中我们舍务科的同道们 做出了诸多的工作，也积累了很多宝贵的经验，还有待进一步的探索和完善。
上面是我对舍务管理的具体建设和措施，其中有我本人和舍务其他同道们在工作实践中的结晶，也有我对将来舍务管理的假想，各位领导，各位评委，假如有这个机会通过努力，使其变成现实，这是我最大的欣慰。