○  副站长竞职演讲稿  ○

竞职演讲稿 各位领导、各位同道：大家好!

　　很有幸在这里向大家汇报我的思想，感谢办领导和站长引进竞争机制，使我有机会通过这类情势让大家对我有更深的了解，竞争机制也将会为每位提供机会，使大家各尽所能的为***的发展建设而努力。

　　我是***建站第一批招进职员，***培养了我，我了解***，酷爱***，***是我们的根、我们今后的依托。***的未来就是我们的未来。因此，我和大家的愿看一样，就是团结一致，不计前嫌，全力以赴把***建设好、发展好，***发展了，我们才有前程。

　　***的建设和发展题目，已谈了很多年了，由于多种缘由，始终是争辩多于落实，观看多于实干，人心得不到凝聚，士气得不到振奋。

　　***站长来了以后，提出稳定是条件、创新是动力、发展是目标的整体思路，立足于以人为本，以制度为保障，抓好典范榜样作用和职员素质进步，内强素质、外树形象，步步落实，说到干到，使我站的发展建设有了一个良好开端。由此我们看到，单位的发展建设，领导是关键，重点是落实。

　　下面，我谈谈***应继续落实的几项工作：

　　一、 通讯保障工作

　　通讯保障工作是***的根本任务，是***存在和发展的根据。特别是指挥所的各类通讯、自动化系统的保障。省级指挥所是省办的对外窗口，更是***展现实力的阵地。只有业务高深、服务优良、保障有力，才能取得各级领导机关的信任和支持，巩固***的地位，并以此争取更大的发展空间;更重要的，我们不能忘记***所肩负的使命--战时要能够为保护人民生命财产安全到达最好的通讯保障状态。

　　二、 行政管理工作

　　1、实行目标管理，公道设置内设机构和岗位

　　就是根据下一步工作的整体目标，科学地按性质、职能和任务设置内设机构，并根据内部机构的责任目标公道设置岗位，使各机构、各岗位能***运作，保证整体任务的实现。

　　2、逐渐引进各种鼓励机制，建立和完善各种规章制度

　　鼓励机制是鞭策和鼓励工作职员优良高效完成任务的有效手段。规章制度则保证了管理的规范化，最大限度地避免一些人为因素引发的没必要要矛盾和障碍，保障单位正当有序的运转。

　　3、推行公道的用人机制

　　在坐每位都是有头脑、有创造欲看、有积极性的，但个人的天赋再高，他的脑力和体力终回是有限的，同时，每个人都有不同的个性，有优点有短处。怎样才能适才适用、趋长避短，使大家科学的、有机的结合在一起，组成一支有效的队伍往实现既定的目标，过往仅靠管理者定，公与不公基本取决于管理者本人的素质，人为因素太重。要让每个人都能找到合适自己的岗位，组成上风互补的队伍，我们应推行公道的用人机制，如竞争机制、双向选择机制、淘汰机制，还有我们现在正在进行的竞聘机制等。这将会大大调动大家的积极性，充分发挥个人主观能动性，构成比学赶帮超的积极态势，修建出人人有压力、人人比贡献、人人求发展的热烈氛围。如此，单位势必快速发展。

　　4、加强宣传教育，增进学习交换