○  医护人员竞聘演讲稿  ○

2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，管理机制有不合理的地方；

3.急诊科人数偏少，应充实人力资源，为医院发展制定长远计划；

4.急诊事件中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少；

5.、急诊科120要发展，医院必须在人力、物力、财力上给予政策倾斜。

四急诊的发展方向

急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学，的独立体系，又与其它科室密不可分。因此，水平和文明程度。现代急诊医学作为临床独立学科性的特点，在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫生事件和灾难事件上发挥越来越重要的作用，已成为公共健康事业不可缺少的一部分，今后必将会越来越重视，夜郎自大，儿科、外科??而我们也经常物力、是我们防守兵力最弱的地方??我们现在的急诊科仍然停如果不改变现状，也是临床医学的第一窗口。,具有应急性、综合性、风险性和不间断应该走出去，我院急诊就不能它既有自己2009年5月卫

绝不能闭关自守， 电脑是今后知识交 ，但是实际工作中，我们是否为这些高风险财力方面的投资？中转站的作用！急诊工作的好坏，也可以反映一个医院的综合

生部专门颁布了《急诊科建设与管理指南》。急诊医疗体系（emss）将来的发展方向就是进一步专科化，组建急诊医疗体系（emss）。

目前比较公认的急救模式是“院前急救+院内急诊+eicu（急诊加强监护病房）”三环一体化建设，最终达到“8化”：

1队伍专业化2装备现代化3管理制度化4技术标准化5操作流程化6信息网络化7急救普及化8待遇对等化。

五 对我院急诊设置、管理的具体方案

1 急诊科布局、房屋要求

急诊科应设在方便醒目的位置，最好有自己独立的楼。

应有的房间：急诊分诊室室

急诊处置室室）

2 人员配置要求

1） 年龄下限—毕业工作 2）急诊科为一级临床科室，医护人员皆是独立执业，必须有证，依法行医。

3）人员素质要求

心理素质：反应敏捷，情绪稳定，自控能力强，思维宽广。

人文素质：较强的人际关系能力，高度的责任心，爱心，同情心及奉献精神。

业务素质：专业知识广泛，基础扎实，实际操作能力强，经验丰富，全科多能。

3 主要工作制度

急诊、120接诊分诊制度

急诊交接班制度

急诊会诊制度

留观病人管理制度

急诊科新来人员入科培训制度（需掌握和定期培训的基本技术） 急诊诊断室急诊抢救室急诊手术室3年以上；上限—— 急诊转院制度eicu 室 急诊治疗急诊注射输液室急诊病房（观察50岁以下。

首诊医生负责制度急诊抢救工作制度 病例书写制度

4 业务学习

1） 科室每年各派一名医生、护士出去进修学习；

2 ）科室每月最少进行两次业务学习；

3 ）每半年举办一次120院前急救演练；

4） 每年举行一次专业知识竞赛和技术比武；

5)科主任、护士长每年参加参加一次学术交流会，要求有论文发表。

5科学管理，量化考核项目

**科室医护人员量化加减分标准（每人基层分

1)加分项目：

医院奖励

参加职考

做好事一次

参加开会学习一次

2）减分项目：打架一次 脱岗一次

丙级病例一份

早退一次

—2分

请假>3个月

综上所述：了要有过硬的专业技术，力，超强的耐受力和沟通能力！当好一名科主任还真不容易！+20分 +5分 +2

50分—10分 —5分 10分—50分科主任不只是一种权利和荣誉的象征， 科室奖 +10分上学 +5分加班一次 +2+2分民主测评 20 不听从管理 —20分发生纠纷一次 —5分—1分>2个月 —20分 要有严格科学的管理方法， 100分）+20分 锦旗一面+10分 感谢信 +5分 领导印象 50分 被投诉一次 —205分医院处罚一次— 迟到一次卫生差一次>1个月 —10分 更是一种责任和奉献！要当好科主任，除

10分2分[hide=1]发表论文每篇分 分 分—分

—电话不

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