○  社区干部就职上任演讲稿  ○

担负起工作的责任。做好善于学习、勇于探索的表率，养成如饥似渴的学习精神，做一个作风过硬，思维敏锐，善于观察分析，能严肃妥善处理问题，业务精通等综合能力较强的人。
2、要做服务力强的表率。各项工作都是通过基层贯彻、落实的。因此，狠抓基层和为基层服务，是做好领导工作的重要环节。主要领导要把“精力”和“重心”转移到加强基层建设和为基层服务中去。在为基层服务时，要想基层所想，急基层所急，帮基层所需。把各个基层单位建设好了，战斗力提高了，做好全局工作也就有了保证。
3、要做创新力强的表率。我认为，如何带出生机活力的干部职工队伍，关键就在于是否能带头创新。任何工作，如果没有创新，老是低级循环，就不会有大的起色和进步。作为新任基层信用社主任，一是要带动创新，引导干部发挥创新活力。二是鼓励创新，促进干部增强创新潜能。只有通过培养创新力强的团队，才能根据不同的地理环境、经济环境、政治环境、因地制宜地提出解决困难和问题的措施。
4、要做执行力强的表率。我认为，责任成就事业，执行力决定成败。执行力是推动各项业务科学发展的关键。从政治立场上讲，执行力不强，是不讲政治的表现；从工作作风上讲，执行力不强，是不务实的表现；从业务上讲，执行力不强，是无能的表现。是否具备强烈的爱岗敬业精神、熟练的业务技能水平、丰富的实践工作经验、广博的理论知识素质都将通过执行力表现出来。作为个人，我要做到重任面前不退缩，重担面前敢当头，各项工作走前头，为员工做出榜样，成为领导放心、职工满意的干部。
5、要做自控力强的表率。我要弘扬清风正气，老老实实做人，干干净净做事。“严”字当头，自觉发扬艰苦奋斗的优良作风，严格遵守廉洁从政各项规定，坚决抵制腐朽落后思想侵蚀，主动接受各位领导和同志们的监督。同时，要树立良好的工作作风。
（1）实事求是的作风。“实事求是”是防止“主观主义”和“唯上不唯实”的法宝。主要领导要经常深入基层，深入实际，深入群众，调查研究，吃透情况，并通过多请示多汇报的办法尽可能使做出的决策符合本单位的实际。如果上级精神和本单位的情况有不相符合的地方，要通过“请示”的办法，做到对上负责和对下负责相一致。
（2）务实肯干的作风。主要领导必须务实。要从文山会海里解放出来，从琐碎事务中解脱出来。把主要精力投入到工作中去。对工作，要下实劲，讲实效。不走过场，不讲形式，不图虚名，不摆花架子。要踏踏实实、扎扎实实、一步一个脚印地把工作干好。
（3）雷厉风行的作风。对工作，不能只说不干，也不能雷声大雨点小，更不能拖拖拉拉，搞马拉松。干工作，应该雷厉风行；做决定，应该当机立断。对下级的请示要及时答复。对存在的问题要尽快解决。说办就办，干脆利索。
（4）诚实守信的作风。诚信对主要领导者特别重要。说了就要算，说了就要干，该兑现的一定兑现。千万不能朝令夕改，反复无常。主要领导能诚实守信，被领导者就会对其有信任感。这是一个领导者取得信任、获得号召力的重要基础。
（5）清正廉洁的作风。核心是用权为公，廉洁守正。不以权谋私、贪污受贿、见利忘义。要公道正派，坚持原则，正直无私，不徇私情。这样，就能给人以楷模感和敬佩感。会收到“其身正，不令而行”的效果。
（6）刚柔相济的作风。主要领导者应以刚为质，以柔为示；刚而不暴，柔而不弱。一方面，通过刚性作风和严格要求，形成必要的紧张度，使被领导者严守纪律、认真工作；另一方面，运用柔性风格和宽容管理，造成与被领导者的和谐气氛，使被领导者在主要领导面前，如临春风，如沐暖日，给被领导者以亲切感和温和感，从而奠定良好的群众基础。
三、不断地从严审视自己不足和弱项，并切实改进和提高。
作为个人，则要不断地从严审视自己不足和弱项，并切实改进和提高。这是一个人健康成长的必由之路，希望同志们在今后工作中不断批评和指正，我将以最积极的心态接受批评，修正错误，历练自己，完善自我。
我要说的就这些，谢谢大家！

上一页  [1] [2]