○  企业公司总经理讲话稿  ○

　　企业公司总经理讲话稿
　　
　　**董事长已就全年工作情况作了全面的汇报，囊括**存在的问题、采取的应对措施及下半年的总体工作打算，是**领导班子年初以来经过深入调查研究，集中各级干部的意见和建议最终形成的。**上下统一了思想，攻坚克难，真抓实干，已取得了一些成效，有了积极的变化。
　　
　　做为公司总经理，就是要在董事会的领导下，团结带领公司各级领导，以先进的理念作指导，通过务实高效依据规范的管理手段，创造性的细化董事会的各项重大决策，制定针对性强的具体措施；同时，坚决抓落实，真抓实干抓出成效，并不断纠正工作中的偏差，努力追求卓越的工作绩效。
　　
　　以下就**的情况聚焦重点，再做补充汇报。
　　
　　一、坚定信心，团结一致，攻坚克难，坚韧不拔，力保企业渡过难关
　　
　　随着中国经济进入转型期，企业面临异常复杂严峻的经营形势，企业发展进入一个相当长期的艰难时期。对此，作为企业的领导者必须有清醒的认识，既看到危机也要看到危机中也有机会和机遇。国家经济的转型一定程度上又使众多企业站在同一起跑线上，面临共同的机遇。如何调动全体干部职工的主观能动性，整合企业乃至社会的各种资源，洞悉先机，科学决策，全力以赴抓住稍纵即逝的机会，全力占领新的市场和发展的机会，是摆在企业领导人面前的重大课题。
　　
　　在艰难的时期，坚定必胜信心最为重要，领导者应高瞻远睹，把握大局，给整个团队以信心和力量。
　　
　　在艰难时期，要团结一致，领导班子是核心。万众一心才能战胜困难。
　　
　　在艰难时期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存发展，就破除一切旧思想观念的束缚，大胆采用、出奇制胜。
　　
　　在艰难时期，企业要有统一意志，政令统一，纪律严明，才能打胜仗。
　　
　　二、千方百计保证资金正常周转，为企业改革转型及市场转机赢得时间
　　
　　2013年以来，尤其是6月20日以后，银行钱荒导致放贷吃紧，**公司资金周转极度困难，正常的生产经营均受到影响。面对如此险恶的形势，公司及时召开领导班子会议，研判政策的走向及对公司影响，认识到银行的资金在一定时期内会更加紧缺。我们采取非常措施，一方面千方百计保证资金链安全，另一方面调整经营思路，严格控制垫资项目的开发，严控资金的支付，形成倒逼压力，加大应收账款的回收。公司召开所属各单位主要领导参加的会议，对各单位提出明确的要求，大家统一思想，按照统一部署，上下同心，共同应对目前的严峻局面，已成功化解7、8月份资金链危机。
　　
　　目前，资金链的安全是**面临的最为紧迫的重大问题，搞不好，不仅**陷入绝境，而且会影响中冶集团。资金链断裂，企业就会四面楚歌，陷入混乱，任何改革的措施也难以推行，有再好的市场机会也是枉然了。
　　
　　经过分析我们认为造成资金周转困难的原因是：
　　
　　1、BT项目和垫资项目多；
　　
　　2、应收账款回收困难；
　　
　　3、政府乃至业主项目迟迟不结算，存货额度大；
　　
　　4、银行资金紧张减少授信额度，只收不贷或只收少贷；
　　
　　解决资金困难的办法：
　　
　　1、收缩经营规模，减少垫资项目
　　
　　目前的市场上，不垫资的项目几乎没有，如果不垫资很难找到项目。没有项目职工没活干，银行也不再给续贷，资金链就断了。因此，要在保证资金链安全的前提下，控制垫资项目的规模，这就需要权衡、取舍。
　　
　　2、加大结算及清欠的力度
　　
　　严控资金的支出，倒逼各单位过紧日子，更重要的是加快结算及清收欠款，提高短期偿债支付能力。
　　
　　3、加大清欠的考核力度，鼓励各个层面的清欠积极性
　　
　　加大考核、督办力度，同时要特殊时期出台的特殊措施。
　　
　　4、压缩非生产性开支
　　
　　资金计划有保有压，统筹兼顾，保证公司大局稳定。
　　
　　5、千方百计做政府、银行的工作，争取政府和银行的支持。
　　
　　6、关键时刻请中冶集团给予帮助。
　　
　　三、紧跟国家政策的导向，研判市场趋势，全力做好市场开发工作
　　
　　7月30日召开的中央政治局会议定调了我国下半年的经济政策及经济走势。宏观政策要稳，避免经济大起大落，使经济运行保持在合理区间；微观政策要活，要释放改革红利，有保有压，调结构、促转型；社会政策要托底，要考虑社会的承受力，保障就业。国务院总理李克强3

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