○  新任总经理的就职演讲稿  ○

提供就职演说是新任总经理的就职演讲稿

　　感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长和前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员和面对xx公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬xx人“只争第一、不做第二”的xx精神和“团结奋进、顽强拼搏”的良好作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子和全体员工表态：

　　1、担负总经理期间，我本人首先要做到“本天职分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

　　2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。2012年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

　　3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求和施工法、作业指导书的规范利用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和利用，增强公司技术实力，在公路市场率先构成竞争上风。

　　4、在生产经营工作方面：以2012年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和本钱为主线，加强项目本钱管理力度，特别针对XX年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2012年的工作重点是：加大精细管理力度，不断进步创利水平。目前时间已过半，截止5月已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要捉住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

　　5、面对公司逾越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人材的引进与培养，使公司的人材结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的上风资源。

　　6、继续加强项目基础管理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升xx修建的品牌影响力和市场竞争力。

　　在公司良好的发展势头下，我们同时要保持苏醒的头脑，不能轻视当前残暴剧烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要熟悉到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操纵层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操纵层还要进一步整合。公司要实现有效扩大，必须整合发挥内外部的资源上风，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

　　总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体xx人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员和全体xx人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提早实现“同业多元逾越发展”第二阶段目标，进一步扩至公路拓宽市场，开发公路养护市场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加至公司体制改革步伐，整合内外部资源上风，实现企业有效扩大，在做强的基础上稳步把公司做大。