○ 副县长任职表态发言 ○
副县长任职表态发言－－不辱使命务求成效
（2004年2月20日）
主任、各位副主任、各位委员： 此时此刻，我的心情非常激动，因为我将十分庄重地接受县人大常委会，对我拟任辰溪县人民政府副县长职务进行审议和表决。应该说，这是我人生道路上又一个新的起点，一个永远值得铭记的日子。我深知，组织的审议和表决，既意味着厚爱，也意味着责任；既意味着信赖，更意味着考验。在此，我谨向各位主任、各位委员表示衷心的感谢！
我1959年12月出生，辰溪县寺前镇人，中共党员。1979年参加工作，被安排在寺前乡战备煤矿工作，先后任掘进采煤队队长、安全员、副矿长，期间在湖南煤校学习两年。1989年1月调入五一煤矿工作，先后任供销科副科长、销售公司经理。1997年2月，任五一煤矿矿长。2000年2月，经市委同意，享受副县级干部待遇。2003年1月至今，任县人民政府助理调研员。
回顾自己二十多年的工作历程，我深切地体会到：没有党的培养和教育，没有人民的厚爱和信任，我这个农民的儿子，就不可能逐步成长起来，更不可能走上今天的领导岗位。对这一点，我是十分清醒的，并由此对党和人民怀着深深的感激之情。
现在，经组织考察，上级同意，建议我担任县人民政府副县长职务。说实在话，自己的知识、阅历、经验和能力都十分有限。但作为一名党员干部，我没有理由不正确对待组织和人民的挑选。如果这次表决得以通过，我除衷心感谢各位主任、各位委员对我的信任外，我将加倍努力，尽职尽责、尽心尽力地做好本职工作，回报领导和人民。
根据一年来对辰溪县情特别是工业现状的调查和思考，我感到，无论是过去、现在还是将来，工业始终是辰溪发展的支撑、经济腾飞的翅膀。现在，县委、县政府关于加快工业发展的战略目标和举措思路都已十分明确，我的任务就是和工业战线的广大干部职工一道，朝着既定的目标，按照确定的思路，狠抓工作落实。总的想法是，集中精力抓好以下三个方面的工作：
一、抓机制创新，增强发展活力
我县国有企业之所以面临的困难大，问题多，根本原因还是体制问题和机制问题。因此，我决心竭尽全力抓好县属国有企业的改革。我将通过企业资产公开拍卖、组建有限责任公司、改制为股份有限公司等形式，进一步加大产权制度改革和企业改制力度，加快国有企业破产终结步伐，力争年内完成改制任务。具体来说，对莫来石厂、磷化工总厂、雪峰机械厂、化工总厂等16家已实施破产的工业企业，严格落实《辰溪县国有企业产权制度改革试行办法》、《2003年国有企业改制工作意见》和《清算组财务支出管理有关规定》文件精神，认真处理好企业职工安置、经济补偿、费用预留和内部债务处理等工作，进一步巩固好改革成效；对尚未进入破产程序的企业，加紧运作力度，积极稳妥地扩大企业改革面，力争早日破产，使企业放下包袱，轻装上阵，重组生产。同时，为减少改制压力，确保社会大局稳定，我将带头进厂入户，坚持不懈地做好困难职工的思想工作，倾听职工的呼声，体谅职工的难处，落实好“两个确保”，帮助解决在改革过程中的一些实际困难和问题，求得职工对我们工作的理解与支持，确保整个改制工作的顺利进行。
二、抓生产规模，做强支柱产业
一是建材。针对我县目前水泥规模小、能耗大，成本高、标量低、市场窄的现状，我将同全县人民一道，下大力气使辰溪水泥规模在目前年产80万吨的基础上，突破100万吨。我将重点抓好日产2500吨的华中水泥厂技改扩建项目，力争年内完成技改扩建任务并投产。同时，计划通过挖潜改造、调整升级，使我县水泥生产上规模、上档次。二是煤炭。在坚持充分利用、合理布局、依法开采的前提下，我将切实抓好煤炭产业的延伸开发。力争在矿源丰富的仙人湾等矿区新建矿井5对，并兼顾抓好铺里桥和石马湾乡两个井田的勘探工作，进一步做强做大煤炭产业。三是电力。我将继续加大电力体制改革力度，实现完全理顺电力体制的目标。同时，依托资源优势，认真筛选、储备和引进一批经济效益好、带动能力强的电力新上项目，重点抓好大潭水电站22.5万千瓦机组、清水塘水电站14万千瓦机组、新电厂第二台2.5万千瓦机组、辰水流域水电开发等项目，从根本上解决我县电力供应紧张、供电质量不高的问题。四是化工。我将积极采用先进实用技术和高新技术,对传统化工产业进行技术改造，提高我县化工企业的的整体技术装备水平，增强化工企业的核心竞争力。重点抓好蓝伯、德林、正宏等化工企业，使我县电石、莫来石
（2004年2月20日）
主任、各位副主任、各位委员： 此时此刻，我的心情非常激动，因为我将十分庄重地接受县人大常委会，对我拟任辰溪县人民政府副县长职务进行审议和表决。应该说，这是我人生道路上又一个新的起点，一个永远值得铭记的日子。我深知，组织的审议和表决，既意味着厚爱，也意味着责任；既意味着信赖，更意味着考验。在此，我谨向各位主任、各位委员表示衷心的感谢！
我1959年12月出生，辰溪县寺前镇人，中共党员。1979年参加工作，被安排在寺前乡战备煤矿工作，先后任掘进采煤队队长、安全员、副矿长，期间在湖南煤校学习两年。1989年1月调入五一煤矿工作，先后任供销科副科长、销售公司经理。1997年2月，任五一煤矿矿长。2000年2月，经市委同意，享受副县级干部待遇。2003年1月至今，任县人民政府助理调研员。
回顾自己二十多年的工作历程，我深切地体会到：没有党的培养和教育，没有人民的厚爱和信任，我这个农民的儿子，就不可能逐步成长起来，更不可能走上今天的领导岗位。对这一点，我是十分清醒的，并由此对党和人民怀着深深的感激之情。
现在，经组织考察，上级同意，建议我担任县人民政府副县长职务。说实在话，自己的知识、阅历、经验和能力都十分有限。但作为一名党员干部，我没有理由不正确对待组织和人民的挑选。如果这次表决得以通过，我除衷心感谢各位主任、各位委员对我的信任外，我将加倍努力，尽职尽责、尽心尽力地做好本职工作，回报领导和人民。
根据一年来对辰溪县情特别是工业现状的调查和思考，我感到，无论是过去、现在还是将来，工业始终是辰溪发展的支撑、经济腾飞的翅膀。现在，县委、县政府关于加快工业发展的战略目标和举措思路都已十分明确，我的任务就是和工业战线的广大干部职工一道，朝着既定的目标，按照确定的思路，狠抓工作落实。总的想法是，集中精力抓好以下三个方面的工作：
一、抓机制创新，增强发展活力
我县国有企业之所以面临的困难大，问题多，根本原因还是体制问题和机制问题。因此，我决心竭尽全力抓好县属国有企业的改革。我将通过企业资产公开拍卖、组建有限责任公司、改制为股份有限公司等形式，进一步加大产权制度改革和企业改制力度，加快国有企业破产终结步伐，力争年内完成改制任务。具体来说，对莫来石厂、磷化工总厂、雪峰机械厂、化工总厂等16家已实施破产的工业企业，严格落实《辰溪县国有企业产权制度改革试行办法》、《2003年国有企业改制工作意见》和《清算组财务支出管理有关规定》文件精神，认真处理好企业职工安置、经济补偿、费用预留和内部债务处理等工作，进一步巩固好改革成效；对尚未进入破产程序的企业，加紧运作力度，积极稳妥地扩大企业改革面，力争早日破产，使企业放下包袱，轻装上阵，重组生产。同时，为减少改制压力，确保社会大局稳定，我将带头进厂入户，坚持不懈地做好困难职工的思想工作，倾听职工的呼声，体谅职工的难处，落实好“两个确保”，帮助解决在改革过程中的一些实际困难和问题，求得职工对我们工作的理解与支持，确保整个改制工作的顺利进行。
二、抓生产规模，做强支柱产业
一是建材。针对我县目前水泥规模小、能耗大，成本高、标量低、市场窄的现状，我将同全县人民一道，下大力气使辰溪水泥规模在目前年产80万吨的基础上，突破100万吨。我将重点抓好日产2500吨的华中水泥厂技改扩建项目，力争年内完成技改扩建任务并投产。同时，计划通过挖潜改造、调整升级，使我县水泥生产上规模、上档次。二是煤炭。在坚持充分利用、合理布局、依法开采的前提下，我将切实抓好煤炭产业的延伸开发。力争在矿源丰富的仙人湾等矿区新建矿井5对，并兼顾抓好铺里桥和石马湾乡两个井田的勘探工作，进一步做强做大煤炭产业。三是电力。我将继续加大电力体制改革力度，实现完全理顺电力体制的目标。同时，依托资源优势，认真筛选、储备和引进一批经济效益好、带动能力强的电力新上项目，重点抓好大潭水电站22.5万千瓦机组、清水塘水电站14万千瓦机组、新电厂第二台2.5万千瓦机组、辰水流域水电开发等项目，从根本上解决我县电力供应紧张、供电质量不高的问题。四是化工。我将积极采用先进实用技术和高新技术,对传统化工产业进行技术改造，提高我县化工企业的的整体技术装备水平，增强化工企业的核心竞争力。重点抓好蓝伯、德林、正宏等化工企业，使我县电石、莫来石
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