○  在纪念建党85周年暨创先争优表彰大会上的讲话 党建党委  ○

急。如何抓住机遇，实现“十一五”良好开局，促进企业持续快速发展，正是各级党组织和广大党员干部肩负的神圣使命。为此，我们必须全面贯彻落实十六届五中全会精神，按照科学发展观的要求，努力推进发展规划，增强核心竞争能力，当好主力军，建功“十一五”，全力建设亿吨级煤炭基地。
   　　当好主力军，建功“十一五”，就要深入学习宣传和贯彻发展规划，实现“十一五”良好开局。刚刚结束的集团公司职工代表大会，审议通过了《集团公司“十一五”发展规划》，提出了“十一五”期间的发展思路与原则、年度规划目标，以及各项主业的发展目标和主要措施，体现了科学发展观的要求，在发展思路和发展原则上有了创新和突破，是集团公司“十一五”时期开展各项工作的纲领性文件，是关于未来发展的战略安排，对建设新型、先进的、具有国际竞争力的亿吨级煤炭大集团具有重要意义。
   　　＊＊公司作为集团公司骨干企业，是建设亿吨级煤炭大集团的主力军，担负着实施集团“十一五”发展规划、将集团做大做强的神圣使命。公司各级党组织和广大党员，一定要提高思想认识，深刻把握当前形势，结合各自的中心工作，认真组织学习集团公司“十一五”发展规划，紧紧围绕战略规划的目标和思路开展工作，将思想和行动统一到规划上来，统一到加快落实发展的具体措施中。各单位要将会议精神传达到班组和职工，特别是各级党组织要围绕“十一五”规划，开展学习“十一五”规划大讨论活动，结合自身工作实际、所处位置，与任务对标，与先进企业对标，深入讨论，查找差距与不足，明确奋斗目标，研究制定贯彻落实的方法与措施，增强加快改革发展的紧迫感和责任感，努力实现“十一五”良好开局。
   　　＊＊公司“十一五”发展规划是集团公司发展规划的重要组成部分，落实集团发展规划，具体在＊＊就是努力实施＊＊的发展战略。一方面，大规模扩大煤炭生产能力，力争用三年左右时间，把＊＊建设成为亿吨级煤炭基地。另一方面，以煤为主，电化并举，大力发展循环经济，通过改变企业的产业结构，提高企业抗风险能力。各级党组织和广大党员要充分认识实现规划所做的工作还很多，一定要坚定信心，鼓足干劲，以时不我待的态度、攻坚克难的精神、务实创新的思维，努力做好各自的工作，为建设＊＊亿吨级煤炭基地不懈努力。
   　　当好主力军，建功“十一五”，就要增强企业核心竞争力，促进企业持续发展。建设＊＊亿吨级煤炭基地，已成为全集团的共识，也是企业发展的必然选择。我国正大力发展具有国际竞争力的大企业、大集团。wjb总理最近在神华考察时指出，要通过兼并重组、联合改组等办法建设有实力的煤炭企业，下决心建几个亿吨级的大型煤炭基地，也充分说明了我们坚持了正确的发展道路。打造亿吨级煤炭基地，建设现代化一流煤炭企业，已成为＊＊各级党组织和广大共产党员的共同追求。
   　　在经济全球化和国内外市场加速接轨的今天，企业之间的竞争主要取决于企业核心竞争力的发展。打造亿吨级煤炭基地，必须加快培育企业的核心竞争力，打造企业的持续发展优势，是我们应对国内外日趋激烈竞争挑战的迫切需要。纵观国内外煤炭企业核心竞争力，我们认为核心竞争力是来源于企业不同层次、不同要素的有机集合，是一个由资源、产品、市场、能力、效益等不同层次、不同要素构成的系统，关键在于二个方面：
   　　一是资源条件。从现实情况看，煤炭企业核心竞争力的资源条件大体分为五类。一类是自然资源，包括煤炭资源、水、交通条件、地理位置等；二类是生产经营资源，包括矿井、设备、生产能力、客户、供应商、营销网络等；三类是财务资源，包括资金、融资能力、债权债务的控制等；四类是人力资源，包括企业占有并可调用的管理人才、技术人才（研发人才、应用人才）、熟练工人等；五类是无形资源（资产），包括企业自身所拥有的专利、专有技术、信誉、品牌、价值理念以及企业所处的地区环境，政府政策等。这些资源条件所体现出的核心竞争力因素，主要是满足、适应和支持于企业高效持续发展的要求。
   　　二是管理能力。具体可分为企业整合力、转化力、反应力、协调运作力及学习创新能力等。这“力”的表现内容主要有：企业战略规划、组织管理体制、企业运行机制（制度、程序）、资本运营、技术创新、人力资源开发、物流、生产及企业决策水平、执行力、文化建设等。在这些不同的对象及内容上所体现的竞争力标尺是不一样的，例如，在企业战略规划方面主要体现是，企业对其未来发展选向、定位及措施筹划方面的分析预测力，方案选择决策力，布局规划力，实践执行力和动态调控力等。
   　　通过与先进煤炭企业对比分析，无论从资源条件看，还是从管理

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