○  提高核心竞争力是企业创业发展的重要保证思想宣传  ○

职工的操作水平不断提高。为完成各项工作打下良好的基础。

6、矿井实施主辅业分离，煤炭生产轻装上阵。长期以来，国有煤矿企业中“企业办社会”现象非常普遍，煤矿企业从生产、生活后勤一应俱全，机构庞大，人员众多。2002年，集团公司本着“小业主、大社会”的发展思

路，精干主体，壮大多经，发展后勤的思想，对我矿等三个矿井实施了主辅分离改革试点，即将矿井划分为生产线，多种经营线和生活后勤线，与主业脱离自行发展。通过改革，减少了我们煤炭生产核心板块的员工数量，提高了生产的集约化、专业化水平。

应当看到，我矿的核心竞争力与先进的现代化矿井相比还有一定的差距，随着整个行业技术水平的发展，我们现在赖以打拼的核心竞争力也许很快就会被竞争对手模仿，甚至超越。在当前集团公司上下着力推动企业实现跨越式发展的关键时间，我们必须不断地培育、提升自己的核心竞争力，使自己始终保持竞争优势，才能立于不败之地。要达到上述目标，必须做好以下几项工作：

1、积极打造人力资本，培育一支高水平的人才队伍。市场竞争的核心在人才，企业要在激励的市场竞争中占有一席之地，就必须建设一支高素质的人才队伍。虽然核心能力并不存在于单个人中，但核心能力的形成归根结底是知识、技能的学习与积累，而人才是这些智力资源的载体，因此，企业核心能力对人才有高度的依赖性，必须努力培养造就一支高水平的人才队伍。

2、培养核心技术能力。要想保持和提高自己的竞争力，只有不断地运用现代化的开采装备和先进的技术来提高开采效率，节约开采成本，不断运用高新技术提高企业的生产和管理水平。企业要形成核心竞争能力，关键是要有核心技术，有了核心技术，才能使企业形成专业化优势而提高效率，降低成本，牢靠地占领市场。在培养核心技术能力上，在运用新设备和新工艺的同时，还要有计划、有步骤地组织科技攻关。要形成了一套完善的创新管理机制，极大地调动了广大员工的积极性。

3、形成有特色的管理模式，以信息化提升企业管理水平。管理是提高企业核心竞争能力的重要途径，只有加强管理，才能把企业机制改革的活力和技术进步的威力充分地发挥出来。要把信息作为管理活动的基础依据来提高企业管理水平，促进企业核心能力的形成。

4、扬长避短，培育竞争优势，集中优势资源从事专业化经营。应当根据矿井自身的优势、劣势和外部因素来制定正确的战略定向。我矿是从事煤炭生产的，在采煤及其生产工艺上，有较强的竞争优势和独到的创新能力，在同样条件下，煤炭生产产量高、成本低。我们要充分发挥这一优势，并不断进行提升和发展。

5、培育先进的企业文化。企业文化是企业无形的竞争力量。必须确立“文化是明天的经济”的观念。企业文化的一个重要表现是企业各个工作岗位的人是否恪尽职守，将自己工作的积极性、主动性、创造性发挥出来。培育企业的核心竞争力，要注重培养、挖掘、发挥广大员工在各项工作与企业活动中的积极性、主动性和创造性，使企业“人气”旺起来。这就要求企业管理中充分运用激励和约束机制，把员工充分调动起来。
   

   

上一页  [1] [2]