○  构建国税文化加强队伍和谐思想宣传  ○

　　加强对税务所基本建设和征管基础建设等方面的投入。增强干部勤俭节约意识，树立科学理财观念，确保物力、财力面向基层、面向征管。近年来，在经费比较紧张的情况下，为基层单位划拨补助经费，解决基层征管用车、办公场所及办公设施建设，锅炉房改造、小食堂建设等实际问题。通过不懈努力，全系统现

有的12xxxx税务所(分局)中，有7xxxx税务所(分局)的办公、办税环境和征管基础建设等得到了明显改善。市局把2007年确定为“改进作风年、强化‘两基''年、推进‘品牌''年”，计划再用两三年时间，重点解决剩余4xxxx税务所(分局)的“两基”建设问题，使基层干部职工有一个和谐的学习工作生活环境和条件。

　　注重抓好文化基础设施建设。坚持简朴实用、美观大方和注重文化内涵的要求，抓好物态文化建设。全局计算机统一使用具有文化内涵的桌面及屏保程序，统一设计国税文化识别系统，使大家时刻处于文化的包围之中。通过建立荣誉室、图书室、活动室、文化墙和拍摄专题片等形式，抓载体、抓阵地、抓重点，通过物态文化建设，增强干部的工作荣誉感和责任感。

　　抓好廉政文化建设，进一步增强队伍公信力

　　促进队伍和谐，既要爱护干部，促使干部全面发展，又要保护好干部，使干部自觉地筑牢思想文化道德防线。要构建廉政文化，树立廉洁执法形象，为构建和谐国税提供坚强的政治保障。

　　为了做到“四个确保”(确保上级各项规定执行到位，确保廉政任务落实到位，确保队伍不出问题，确保领导干部本人不出问题)，按照“三个贯穿于”的要求，×××国税局围绕“政务公开、执法廉洁”的目标，把推进廉政文化建设、增强队伍公信力作为基础工作，落实领导责任制，强化效能监督，坚决避免发现问题事前不提醒、不作为等。

　　坚持不懈地开展廉政文化警示教育。通过各种有效形式，教育干部努力做到“五知、五珍惜”。“五知”即知恩、知足、知止、知责、知耻。知恩就是要知道报恩；知足就是要知道满足；知止就是要知道什么事情可以干，哪些事情不能做，做到令行禁止；知责就是要知道自己的责任和职责；知耻就是要知道什么是廉耻，知道做人、做事和执法、执纪的底线。“五珍惜”就是要珍惜工作岗位、珍惜家庭幸福、珍惜个人前途、珍惜同志友情、珍惜组织培养。

　　围绕“两权”监督的重点环节，积极推进政务公开，使一般纳税人认定、税收审批、税务处罚等工作更加公开透明，接受各方面的监督。把开展“廉政文化月”活动与政风行风评议、创建文明窗口等紧密结合起来，组建纠察队并不定期深入办税服务厅、税务所进行明查暗访，通过廉洁执法、优质服务树立形象，以廉政文化促进队伍和谐、征纳和谐。

　　抓好绩效考核管理，进一步增强队伍战斗力

　　构建国税文化、促进队伍和谐，需要把文化建设与绩效管理结合起来，形成制度和文化的合力，建立重文化、促绩效，重荣誉、讲责任的激励机制，以文化品位提升工作水平，以荣誉责任意识促进工作落实。

　　近年来，×××国税局始终加强“学习型、创新型、进取型、务实型、和谐型”机关建设，坚持开展机关思想作风建设教育等活动，努力建设文化机关、效率机关、和谐机关。实行重点工作提醒督办制度，积极实施机关目标考评，促进工作落实。推行绩效管理暨“创佳评差”考核，围绕年度总体目标和要求，确定考核范围、内容和标准，按照处室职责分解工作任务，完善工作绩效考评体系。坚持过程与结果并重，依托信息技术手段，做到计算机考核与人工考核、定量考核与定性考核、日常考核与季度年度考核相结合，考核到部门和个人，按季度、年度定期对机关和基层工作绩效进行考核、点评、通报，并将考核结果与单位、领导、干部个人的奖惩结合起来。同时，把构建文化、促进和谐纳入绩效管理考核范围，对国税文化建设进行年度绩效评估，增强了队伍抓落实的战斗力，促进了工作质量不断提高。

　　从×××国税系统实际情况看，构建国税文化促进了队伍和谐，有效推动了各项工作。在实际工作中，×××国税局努力做到“三个坚持”。

　　一是坚持以人为本，培养构建和谐的理念。结合实际，确立了“人才兴税、管理促税、文化强税”的思路，提出了“建强班子、带好队伍，强化管理、促进收入，推进文化、力求和谐”的目标任务，把构建国税文化、促进队伍和谐放到了全局工作中去思考、去谋划、去落实，夯实了科学发展的文化基础、提供了政治保障。

　　二是坚持品牌战略，解决好实际问题。为了解决好工作中的实际问题，×××国税局确立了文化品牌建设的长远目标，制定了规划和实施意见。同时，树立管理品牌，推进“1 5”税务管理，即树立“计划目标、岗位职责、过程跟踪、绩效考核”的链式管理理念，构建税源管理、数据应用管理、纳税服务管

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