○  在市检察院中层干部集训班上的讲话  ○

“有米下锅”、有话可说、有亮点可展示。其次是我们重视了理论对实践的推动作用，使理论与实践互为作用，才保证了检察工作的持续健康发展。
    工作实践与理论总结是相辅相成、互为促进的关系。凡是把工作做得比较出色的领导干部，都非常重视信息材料工作。他会在工作谋划之前，掌握、吸收大量的信息，研究关于工作方面的理论文章，学习和借鉴别人的成功经验，为自己做好工作做铺垫。在工作进行之中，他要边干工作边将工作动态以信息交流和宣传报道的形式，让上级和下级知晓，便于反馈交流，纠正偏差。在工作进行一个阶段、取得一定成绩之后，他要总结经验，回顾反思，摸索规律，举一反三，为工作实现螺旋式上升打好理论基础。信息沟通和经验总结的过程，是一个认识问题、分析问题、解决问题、提高素质的过程，对于帮助我们掌握工作动态，检验工作成效，纠正工作偏差，指导工作开展有着事半功倍的作用。
    实践证明，我们三门峡的检察工作近几年取得了历史性突破，与我们重视信息沟通、经验总结，与我们的“大宣传、大调研”战略是密不可分的。文字材料工作的加强，使我们的工作始终以公开的、透明的、动态的、积极的形象出现在上级领导机关和社会各界面前，展示了检察机关奋发向上的精神状态和扎实认真的工作态度，为检察工作开展创造了一个良好的舆论环境。因此，中层干部在抓工作的时候，要高度重视调查研究、信息交流、宣传和经验总结，做一个能文能武、能干会写、有思想、有方法的高素质干部。同时，也要求我们的综合职能部门，尤其是办公室、研究室和宣传处要增强为业务部门的意识，发挥优势，发挥特长，主动深入一线，紧紧围绕检察业务开展信息、调研和宣传，挖掘高层次经验信息，撰写有深度、有针对性和指导性的精品文章，把理论成果转化为生产力。业务部门要支持、配合综合部门的工作，不能把信息、调研和宣传看作是额外负担；双方要密切协作，相互借力，互为促进，共同发展。
    六、正确处理业务工作与思想政治工作的关系
    领导工作在一定程度上也是管理工作，一管事，二管人。“管事”就是抓好业务，制定制度，细化目标，明确分工，责任到人，定期检查督促，推动工作创新发展；“管人”就是要关注人的思想、情绪、心态和生活，做好思想政治工作，使同志们心气顺，干劲足。实际工作中，中层干部对业务工作的认识比较到位，但对思想政治工作还没有引起足够的重视，有的光“管事”，不“管人”，平时与部门干警思想沟通不够；有的在“管事”上办法较多，在“管人”上经验不足。
    思想是行动的先导，“治”人关键在“治”心。做好了思想政治工作，才能激发人的积极性，调动人的主观能动性。做好思想政治工作，首先要正视矛盾，积极应对。一个部门每个人性格经历有差异，认识水平有高低，工作资历有长短，期望值和个人欲望有所不同，大家在一起工作，有矛盾是正常的。面对矛盾，中层干部不要畏惧，不要回避，要以积极的态度，主动地化解矛盾，帮助干警卸下思想包袱。
    其次要注重沟通，做好思想疏导工作。要与干警多谈心，多交流，多谅解他人的短处和不足。干警做得不到、想得不周的，要少些批评，多些提醒；干警有了困难，要少些冷观，多些帮助，解决不了的可以向上级反映，请上级予以解决，让大家感觉到我们是生活在一个温暖和谐的大家庭里，心情愉快，身心舒畅，工作起来有劲头，有动力。
    其三要以身作则。作为部门领导，要爱岗敬业，勤奋工作，扎实做事，以优异的工作业绩赢得同志们的尊重。要胸怀宽广，办事周全，勇于承担责任。工作有了差错和失误，不要急于推卸责任，要充分尊重干警，平等相处，以实际行动树立威信，增强亲和力、感召力和凝聚力。
    七、正确处理做指挥员与做战斗员的关系
    领导管理学认为，在领导干部素质结构中，处于单位决策层的领导干部，综合分析能力要占47％，人事组织能力要占35％，专业技术能力要占18％。对于中层干部来说，综合分析能力要占30%，人事组织能力要占30%，专业技术能力要占40%。这说明，中层干部既要具备一定的组织领导能力，会做“指挥员”，还要具备一定的专业技术能力，做好“战斗员”。中层干部是“将”，是带着同志们战斗、工作的“班长”，应该身处一线，冲锋在前。中层干部不能当“二传手”，把领导交代的本该自己做好的工作，再转给部门的同志。只想动嘴、不想动手，只愿意做指挥员指挥别人，不愿意做战斗员干具体工作，时间长了，部门的同志就会有意见，进而也形成一种敷衍塞责的工作作风。
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