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○  社区工、青、妇组织工作心得群众团体  ○

量监督投诉站、上海银行淮海支行金融投资理财服务点、上海教育出版社青少年教育服务点等。这些基地或服务点的工作为掌握群众各种心态、了解意见和呼声创设了渠道,为化解大量微观层面的利益摩擦提供了保障,为满足多种需求提供了选择。
     其次,我们借助行政力量,有效整合条线资源,提高工作效率。社区工、青、妇组织与社区民政、文教、司法等各行政管理部门紧密合作,按照构建和谐社区的要求,进行工作双向互动。我们依托文教力量,以体育节、艺术节等形式多样的文化生活丰富工、青、妇工作的内涵;依托人大代表的力量壮大工、青、妇志愿者队伍,提高志愿者素质;依托司法综治的力量,有效调节劳资纠纷、家庭矛盾;依托劳动救助的力量,扩大帮困解忧对象的范围,加快就业培训力度。
     最后,我们形成工、青、妇合力,有效整合服务项目,提高工作威信。我们在工作中坚持工

、青、妇协调运作、整体推进,以组织整合、项目整合的方式,切实增强和扩大工、青、妇组织在基层群众中的凝聚力、影响力和渗透力。无论是通过联合开展“医疗服务进楼宇”、“体育运动季季赛”等活动广泛吸引驻区单位的高知人才,还是通过联合开展“社区饮食文化节”、“你我网上行”等活动广泛吸引社区各阶层的居民,都是我们为实现“活动凝聚——社会凝聚——组织凝聚”三步走目标所进行的尝试。实践表明,工、青、妇形成合力,打破以往单打一的局限,能有效地树立起在群众心目中的威信,工作呈现良性循环的趋势。
     (二)依附实体创新,构建有效覆盖的工作构架,追求和谐的社区氛围不留间隙。
     我们组建“湖南社区总工会”,提高工会工作的能级;我们建立“湖南社区家庭文明指导中心”、“湖南社区新经济组织妇女联谊会”,放大妇女工作品牌效应;我们组建社区青年联合会,延伸共青团组织聚才、育才、荐才的工作手臂。我们通过加强群众组织的实体化建设,力争使工作对象得到全覆盖,夯实党和群众的思想感情基础,做到有影响、有作为、有声音,努力达到使工作对象由单位人到社会人,由社会人再到组织人的工作目标,构筑全覆盖的组织框架和工作框架。
     社区总工会通过组建餐饮行业工会、广告行业工会、市场业主工会、小区工会来兼顾各阶层职工的利益维护,实现优势和弱势群众工作的互补;妇联以居委妇代会、两新组织妇女联合委员会、两新组织妇女联谊会、妇女儿童工作委为抓手,搭建服务型、联谊型和志愿型相结合的组织网络,通过社区家庭文明指导中心的社会运作,使之成为指导、联系、服务妇女的有效载体;团工委通过“三站”(社区团建联络站、青少年社区活动站、青少年社区管理服务站)、“一中心”(青年中心)、“一平台”(社区青少年信息网络平台)的建设实现新形势下青少年工作载体的重构。我们通过群众组织工作载体的实体化建设,不断实现驻区单位和社区居民的“三个多一点”,即了解社区(指对社区党建和社区管理工作的了解)多一点,参与社区(指对社区管理的民主参与和民主管理)多一点,服务社区(指服务社区公益事业,参与社区邻里互助,服务社区精神文明建设等各项事业)多一点。努力达到使工作对象由单位人到社会人、由社会人再到组织人的工作目标,构筑全覆盖的组织框架和工作框架。
     (三)依托队伍改革,培育技精业勤的工作人员,推动和谐的工作主体与时俱进。
     我们在推动工、青、妇工作改革的过程中,特别注重工作队伍的建设,凭借坚持不懈的改革精神,努力实现社区群众组织工作人员专业化、社会化的目标。
     第一,我们面向社会举贤纳士。我们推行以社会招聘、民主推荐、公开选举、差额票决、试用期等主要内容的专职干部选拔任用制度,初步形成了民主选人、公正用人的进入机制。
     第二,我们注重考核,吐故纳新。我们推行以民意测验、民主评议、绩效评估等为主要内容的干部考核制度,初步形成实事求是、优胜劣态的退出机制。
     第三,我们注重积累,倡导竞争。我们做好专业工作者工作案例选编,以评选基层优秀党群工作者为平台,表扬优秀,鼓励先进,形成“群众工作者就是人才”的观念,营造工、青、妇工作“令人向往、受人尊敬”的社会氛围,初步形成留得住人、用得好人的激励机制。
     第四,我们注重培训,提高能力。我们利用社区党校,借用高校优秀教育资源,推行专业化素质工程,初步形成群众组织干部培训机制,提高工、青、妇工作者的思想作风水平、理论素养、服务意识和工作能力,使他们成为一支善于做基层群众思想工作,善于

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