○  对深化农信社案专项治理和商业贿赂治理工作的思考经济工作  ○

作环节上将均有章可循、有规可依，从而提高内控管理水平，为实现管理上的连续性、风险上的可控性以及“两项”治理工作的长效机制的建立创造条件。同时也能有效地杜绝管理上的“断层”和风险管理上的“盲区”。六是要坚持做到“三个结合”。为确保“两项”治理工作落到实处，不走过场，不留于形式，不顾此失彼，做到统筹兼顾。因此在工作中要坚持做到，“两项”治理工作与当前的中心工作相结合、与提高工作效率提高服务水平的“效能建设”活动相结合、与当前开展的贷款五级分类工作相结合。要求全体干部职工站在农村信用社生存和发展的高度，努力增强责任意识和工作的主动性、创造性，把“两项”治理工作做深、做细、做扎实，努力做到检查处理到位、责任追究到位、问题整改到位，坚决杜绝查而不处、查而不改、查而不究的工作行为。
   对用人制度的创新。在用人上要严把用人关，要努力做到，用好一个人，树立一面旗；点亮一盏灯，照亮一大片。为防范和杜绝各类案件的发生，农信联社在用人上，尤其是在农村信用社主任工作岗位的用人上，要严把考核质量关，积极推行竟聘上岗，促进能者上，庸者让，杜绝各类用人失察的现象发生。
   一是在选人用人上要符合四个“必须”。必须政治上靠得住；必须工作上有能力有本事；必须作风上过得硬；必须民意上有威信。
   二是完善公平、公正、公开的竟聘上岗机制。推行能者上庸者让的优胜劣汰的干部动态管理机制，营造自我加压、锐意进取、争先恐后、共谋发展的氛围，铲除案件滋生的温床。严把选人用人关，确保有能力，有责任心，有事业心，有威信，又有工作热情的人都能参加竟聘。
   三是规范授权制度，明确权责界定。在实和产权制度改革的过程中，进一步完善授权管理制度，明确权责的界定，实行科学化、规范化管理。同时实行监督检查，加大检查监督力度，使监督检查经常化、规范化、制度化。对检查出的问题必须进行认真整改，严格要求，严肃处理。
   四是建立健全信用社干部监督约束机制。实行信用社干部重大事项报告制度、民主评议制度、信用社干部巡视制度。同时实行内部监督和外部监督相结合，建立监督信息网络，及时掌握监督信息。用制度约束信用社干部，使其不想犯错误、不能犯错误、也不敢犯错误。从而有效防范和杜绝各类案件的发生。
   
   
   

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