○  厂长在QHSE体系整合工作会上的讲话政府政务  ○

化管理体系的基础。要进一步加深对四个体系标准的学习和理解，即Q/SHS 0001.1-2001（中国**HSE管理体系标准）、GB/T 19001-2000（质量管理体系）、GB/T 28001-2001（职业健康安全管理体系）和GB/T 24001-2004 （环境管理体系）。
       二是在初始评审阶段，要做好初始QHSE管理评审工作，提出有挑战性的方针目标。在策划管理体系时，要通过初始评审全面了解QHSE一体化管理的特色，塑件厂存在的差距和努力方向。特别是要完成好几项重点任务，即质量管理过程及相互作用的识别和控制现状分析；塑件厂范围内的危害因素、能够控制和能够施加影响的环境因素的识别、评价和重要因素确定、控制；遵守法律法规和其他要求分析和控制策划；以及曾经发生的事件、事故情况调查分析等等。
       三是在一体化管理体系的策划阶段，要依据初始状态评审的结果，结合实际确定塑件厂的质量、安全、环境健康管理的承诺、方针目标，并把它作为建立一体化管理体系的基础。要分别确定塑件厂QHSE一体化管理体系运作的范围；确定塑件厂开展QHSE一体化管理体系的最终组织机构，明确作用、职责和权限；针对重大HSE因素制定目标指标和管理方案；确定QHSE一体化管理体系的实施要素及保障要素；确定体系文件的架构和层次。
       四是在文件化体系的建立阶段，要使其反映出整个体系的全部要求，并符合四个标准和企业的质量、安全、环境、健康管理实际。要建立一体化的管理手册和的程序文件，完善控制过程、环境因素、风险所需要的文件、规范及要求，并合理安排证实体系有效运转和用于追溯的记录，及识别外来文件的控制要求。
       五是在一体化管理体系试运行阶段，要按照一体化管理体系试运行的要求，对识别出的重要环境因素、重要危害因素进行控制。有效实施一体化管理体系文件，是体系成败的关键，各单位要严格按照体系文件的规定要求去做。
       六是在体系试运行1－xxxx月后进行一次管理体系内部审核，对体系的运行情况作全面检查，判定体系的符合性和有效性。在此之后，正式提交管理体系认证申请。
       三、要加强学习与培训，为下一步体系文件的有效运行做好准备。
       这次整合工作我们继续请中国**集团公司**认证公司来进行咨询指导，**认证公司是集团公司指派的HSE咨询单位，业务遍及集团公司上、中、下游，服务质量得到企业普遍认可。工作组要与充分结合，积极主动地沟通并进行充分的讨论。对各个阶段性成果，要组织双方进行审查、确认。体系最终形成的文件，要与塑件厂现存的其它制度相衔接和配套，防止由于制度之间的不配套和相互矛盾，影响生产经营工作的进展，要做到文件适用，可操作性强。要把质量、安全、环境和健康管理上的成功做法，融入到新的管理体系中，借鉴国内外先进经验，结合企业实际，形成塑件化工厂的“Q-HSE管理体系”。要深入的开展有组织、分层次地QHSE专业知识的全员培训工作。要充分利用各种宣传和舆论工具讲授QHSE管理体系基本知识和基本技能，营造浓厚的学习氛围，不断提高干部职工对QHSE管理体系的理。要抓好骨干培训，特别是领导干部和重点岗位职工，要同时有针对性地培养QHSE管理骨干——安全员和内审员，建设好QHSE监督管理队伍。
       同志们，这次QHSE管理体系的整合、建立、运行过程，是一个不断探索学习、创新认识、与时俱进的过程，是一个全面检验和提升塑件厂管理水平的契机。我们要发扬团结协作、脚踏实地的工作精神，按照持续改进、逐步完善的原则，为创建塑件厂先进实用的QHSE管理体系而共同努力。
   

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