○ 坚持创新　注重细节　狠抓落实共同谱写中心改革发展新篇章政府政务 ○

坚持创新　注重细节　狠抓落实共同谱写中心改革发展新篇章
　　
　　在职工代表大会上的行政工作报告各位代表、同志们：现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。一、奋力攻坚克难，2005年各项工作取得突出成就
　　2005年是中国铁路历史上具有重大意义的一年，也是中心各项工作经历严峻考验、取得突出成效的一年。一年来，我们共同经历了铁路管理体制重大变革、铁路局生产力布局多次调整，中心职工总量增加到933xxxx，业务范围也由原直属地区的生产办公房修缮、地产开发等扩展到1xxxx门类，工商登记注册企业2xxxx，成为全局唯一的综合经营单位。一年来，中心广大干部职工识大体、顾大局，攻坚克难，顺利完成了各项生产经营任务，为中心实现“三年三大步，六年进百强”的奋斗目标奠定了良好开局，掀开了崭新的篇章。
　　——强基础，盯关键，安全生产有序可控。　　生产力布局的调整首先使中心在安全管理上面临巨大挑战。我们始终把安全工作放在重中之重的位置，积极探索解决新体制下房建、给水安全管理中呈现的新问题，夯实基础，理顺系统管理关系，深入开展“三查三保”活动，建立健全各项安全管理规章制度，运营房建、给水设备质量不断提高。信访、综治、稳定工作紧跟形势，超前防范，措施得力，效果显著，在改革形势严峻、安全压力增大、不稳定因素增多的情况下，中心始终确保了安全形势稳定、职工队伍稳定，顺利实现安全年。
　　——求创新，增活力，市场开发势头强劲。
　　紧盯新的形势，创新管理模式，提出三年奋斗目标和“六年进百强”远景战略构想，成功确立十二字经营方略，进一步优化生产力布局，成立郑铁幼教文化交流中心，企业内部管理机制进一步理顺。
　　2005年，中心完成综合收入5.18亿元，同比增长140xxxx元；完成多元收入1.6
　　亿元，同比增长57.12；实现利润85.3xxxx元，同比大幅度增长，并上缴路局多元管理费
　　18.xxxx元，实现中心投资收益77.1
　　万元。房地产开发全面推进，住宅开发、商业地产项目开发真正成为经济增长龙头，2005
　　年完成开发投资1.2
　　亿元，铁英街旧办公楼改造、铁道家园三期工程、南阳住宅开发工程顺利启动，新乡阳光大厦、安阳安鑫、焦作沁园小区、开封陇海新村、长治北新建巷住宅项目有序推进，强力开发态势已初步形成。
　　——深挖潜，严考核，生产经营成效明显。
　　在路局生产成本异常紧张、外部条件困难、各项关系尚未理顺的情况下，施工生产经营扎实推进，2005
　　年顺利完成房建设备大整修及更新改造工程8283.8xxxx元，给水设备大整修及更新改造工程
　　746.1xxxx元，集中供热工程150xxxx元，遗留工程清算860.17
　　万元，通过上报路局解决投资1946.9xxxx元，清算运营工资6400.3
　　万元。既有施工项目有序推进，铁道家园二期和后“301
　　”主体及配套工程经过艰苦努力，目前已达到分房入住条件。集体企业经济健康发展，2005
　　年完成经营任务576.7xxxx元，职工队伍保持稳定。
　　——练内功，闯市场，物业、幼教产业硕果累累。
　　按市场化方式重新进驻×××街小区，正式接收郑州车站部分候车厅和站台保洁任务，承揽了郑州到洛阳车辆保洁工作，在郑州晨曦、景苑、和平苑小区实施了收费服务，承担了中关大厦、豪邦小区的物业管理以及安泰医院、铁道部警察学院的保洁任务，中标焦作步行街的物业服务权，实现了路内向路外市场的标志性跨越。幼儿教育取得优异成绩，在第