○ 在电厂形势报告会上的讲话提纲政府政务演讲稿 ○
3、我们有职工，我们有一支无私奉献，辛勤工作，特别能战斗的职工队伍。
大家知道我们厂今年的工资只发了六个月，我也知道有一部分职工的生活因此受到了影响，有一部分职工甚至生活困难，但是我们的广大职工依然坚守在工作岗位上，依然辛勤工作，我为我们有这样一支职工队伍感到骄傲，这就是我们的企业今后发展的希望所在！
世界管理大师安德鲁·卡内基说：“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂!”“人心齐，泰山移”，虽然我们企业目前遇到了暂时的困难，但我想没有过不去的坎，趟不过的河，办法总比困难多。只要我们的职工在，我们的企业就有希望，只要我们的职工在，我们就一定会战胜困难；只要我们的职工在，我们就一定勇于战胜困难!
今天在这里我代表领导班子给大家一个承诺，只要我们的机组大修结束，机组正常发电，企业步入良性循环，我们一定做到二不欠帐：一是职工工资不欠帐，二是设备维修不欠帐。
首先要兑现今年10%的工资上调，工资调整方案厂里已经研究通过，调整时间从七月份开始，十月份调整的10%工资就跟大家兑现，就造到你的工资里，七、八、九三个月的工资调整部分，年底补给大家补齐。今后我们的工资调整，就是要向一线职工，向懂技术、会管理的人员倾斜，这做为一条今后工资改革的原则。
列宁曾说过：“面包会有的,牛奶也会有的。只要努力,一切都会好起来的！”，我改一下，“工资会有的，资金也会有的，只要努力,我们的企业是一定要发展的！”
二、困难面前我们怎么办？从小事做起，从细节做起，从领导干部做起。
这个企业如果真的倒闭了，我想我们在座的800多名职工，没有一个人会愿意，也没有一个人答应。
我们企业面临今天的困难，有外部因素，有客观原因，也有我们主观努力不够的原因。在企业困难之际，我们一定要树立勒紧裤带，过紧日子的思想。
首先要从领导干部做起，领导干部要以身作则。一个领导干部不是让你来到厂里，办公室里一坐，指手画脚，发号施令，电话一打就完了，你大量的工作是在现场，是在一线。是在处理大量繁琐细微的小事，点点滴滴，集沙成塔中完成你的本职工作的。
一个领导干部你上班干什么？有没有工作计划？有没有日工作计划？有没有周工作计划？有没有旬工作计划？生产报表你认真看了嘛？今天和昨天的报表有什么变化？这一周的报表数据有什么不同，你都了然于心了嘛？布置的工作你检查落实了嘛？你考核了嘛？看书读报了嘛？和你的下属谈心了嘛？一天的工作你总结了嘛？一周的工作你总结了嘛？等等等这些大量细致的工作都要你在日常工作中去做。
我们一些极少数干部整天工作昏昏沉沉，工作摸不着个大小头，理不出个头绪，抓不出个重点，工作长年没有起色，抱着无过就是功的思想，过一天是一天，过一年是一年的混日子。象这样以其昏昏,使人昭昭的干部我们要你干什么？抱当一天和尚你撞一天钟，我看你是钟也撞不响，和尚你也当不好。我们企业不需要这样的干部，也不养这样的干部，这样的干部企业坚决不用。也不要自以为是，以为自己多了不起，学识有多高，技术有多强，工作能力有多棒，总觉得企业离不开你，告诉你电厂离开谁都照样发展。
当然我们的干部绝大多数还是好的，在工作上他们能高标准，严要求。能深入一线，深入现场忘我的工作。能关心职工，团结职工，带领职工的干好自己的本职工作。在工作上他们能兢兢业业，踏踏实实，不计报酬，这些干部才是我们企业的脊梁，这样的干部才是我们企业需要的，这样的干部也才是我们要培养提拨的。也只有培养提拨一大批这样的干部，我们的企业才有希望，才能走出困境，才能有大的发展。
有人说领导干部都是做大事的、管大事的，小事都是下面的员工做的，这种观点、这种思想我是不认同的。什么是大事？又何为小事？所有的大事都是从小事做起的，正所谓“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能成其高”。在一篇《人类历史上的100件大事》的文章中，所列的100件大事，与中国有关的共有9件，而这9件中与中国有直接关系的只有6件(儒家道家的形成、火药、印刷术、红军长征、卢沟桥事变、新中国成立)。我不敢说除了这6件事，中国历史上的所有事情都是小事，但换个角度看，至少可以认为，大事总是少的。我们普通人，大量的日子，很显然是在做小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。
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