○  在公司加快重点项目建设动员会上的讲话政府政务演讲稿  ○

    4. 工程公司、化工厂要密切配合，确保设备管道吹扫、气 密试验10月15日完成。 5. 仪表厂、工程公司要保证仪表调试工作10月15日完成， 其中一次表安装要具备满足单机试运行条件。

    无纺布项目建设目标：11月10日中交，11月25日开车。

    关键点如下：

    1. 建筑公司要确保主厂房施工9月30日结束，地下管线及道路施工10月10日完成。

    2. 工程公司要保证国外设备安装10月25日结束；要确保国内配套设备9月30日安装结束，配管10月15日完成。

    3. 工程公司、检修公司、仪表厂要保证单机试运行11月5日完成。

    4. 工程公司、检修公司要确保配电室9月30日具备送电条件，10月25日具备试运行条件。

    5. 仪表厂、工程公司要确保仪表安装10月31日安装结束，11月7日调试完成。

    6. 无纺布厂、工程公司、检修分公司、建筑公司、仪表厂要确保“三查四定”工作11月9日结束。

    聚酯项目建设目标：10月20日完成施工道路铺设、详勘工作。

    关键点如下：

    1. 技术规划处要尽快委托中纺院、CPE辽阳分公司开展初步设计，确保9月30日完成。

    2. 技术规划处要督促设计单位10月20日拿出土建部分基础施工图，10月30日拿出设备清单。

    三大项目建设目标是在充分调研论证、分析各方面因素的基础上确定的，是不可更改、不容动摇的。无论遇到什么困难、什么问题，都要确保实现这一目标。

    三、具体要求

    目标已经明确，下一步需要举全公司之力做好落实工作，确保按期完成。为此，我代表公司提出以下四点具体要求：

    1.高度重视，全力以赴，确保硝酸、无纺布项目按期中交，聚酯项目建设稳步推进。三大项目能否按期建成投产，对公司顺利扭亏脱困、建设集团公司化纤纺织原料基地至关重要，同时也是对公司建筑安装系统、施工管理、安全监督、生产准备等单位和部门工作能力的一次综合检验。三大项目建设目标是公司下达的死命令，各有关单位必须高度重视，严格按照公司部署，统筹安排好具体措施，没有任何借口，无条件地保证上述目标顺利实现。各单位、部门要成立专门工作领导小组，按公司确定的建设目标重新排定本单位、部门的工作计划，制定并落实保证措施；要将公司会议的精神传达到工区、班组，加大宣传力度，充分发动职工，教育和引导职工振奋精神，再接再厉，大干90天，打好三大项目建设攻坚战。公司将严格考核硝酸、无纺布项目施工进度，确保项目高标准中交；对组织不利、措施不实，影响项目按期完工的，公司将严肃处理有关责任人，决不姑息；对在项目施工过程中贡献突出的先进单位和个人，给予通报表扬、立功嘉奖。

    2.制定措施，缜密实施，确保硝酸、无纺布项目设备安装工作顺利进行。硝酸、无纺布项目时间紧、工作量大，这是我们面对的客观现实。各参建单位在石化分公司大检修期间已经做了一次冲刺，职工队伍确实很疲劳，但为了完成公司确定的目标，我们需要重新振奋精神，努力克服困难，在有限的时间里再做一次更强有力的冲刺。据统计，仅硝酸项目主体装置焊口数量就将达8600道，焊口总长度11320米。需要安排120名焊工、每人每天完成焊接3米，才能保证主体装置焊接工作按期完成，加上其它配合工种共需400人以上。为确保硝酸、无纺布项目建设按期完工，顺利开车，公司将加强领导，科学指挥，精心调度，及时协调，组织各有关单位通力配合，搞好大会战。要求各参建单位安排精兵强将，保证人力供应。检修公司要立足公司大局，选派得力的领导干部，抽调部分优秀焊工充实到硝酸项目施工一线，与工程公司共同会战30天，保证9月末完成工艺管线焊接。公司要求各有关单位的

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