○  在经济工作会议上的总结讲话  ○

设。这是指导思想的具体化，进一步指明了全局全年工作的目标、方向。
    “四大指标”即农业灌溉全年完成斗口引水1.35亿m3,水（电）费收入2355万元；企业经营完成产值3300万元，实现利税110万元；项目建设完成投资4500万元；确保在岗职工年人均收入达到2.4万元以上；“五件实事”即建立职工住房公积金；为全局职工进行一次体检；妥善解决技术干部职称聘任及待遇落实遗留问题；解决基层部分站进站道路及职工生活用水问题；改善机关职工灶就餐条件和文体活动设施。这是保持全局可持续发展的重要指标任务，必须下决心去完成。
    “十项重点工作”贯穿在10项措施之中，一是组建50条用水示范斗和200个用水示范组；二是恢复改善5万亩灌溉面积；三是实施西楼站、田市站、西排站泵站更新改造和灌区信息化建设；四是启动渠首石川河调蓄、修建傍河水库及西干扩灌的前期工作；五是组建成立我局水利工程监理公司；六是规范维修养护大队管理，试点推行重点渠段常年管护模式；七是改革基层现行岗位人员编制模式；八是开展基层年建设活动；九是加强干部人才队伍和单位文化建设；十是争取农灌水价、抽水电费补贴和职工养老保险省级财政补贴政策。完成这些工作时间紧、任务重，需要倍加努力。
    “一个目标”就是推进灌区水利事业快速健康持续发展，谱写灌区水利改革发展新篇章。
    二、认真贯彻落实会议精神
    xx工作已经拉开序幕，本次会议进一步明确了全年的指导思想、总体目标和主要工作措施，唯有凝心聚力，振奋精神，才能实现目标；唯有求真务实，扎实工作，才能不辱使命，全局要迅速掀起学习贯彻会议精神的热潮，使会议部署的各项工作任务真正落到实处，取得实效。
    （一）抓好学习宣传
    要迅速召开各级会议进行传达贯彻，把干部职工以及行水干部的思想统一到本次会议精神上来，把行动凝聚到本次会议精神上来，吃透会议精神，用以指导本单位的具体工作。
    （二）抓好责任落实
    要做到一级抓一级，层层抓落实，把会议确定的任务目标分解到部门，落实到人头，形成人人肩上有担子、全力以赴抓落实的生动局面。

    （三）抓好措施落实
    各部门各单位要围绕全局目标，结合各自实际，制定切实可行、科学合理的各项措施，把各项具体工作抓紧、抓细、抓实，确保任务目标的全面实现。
    （四）及时反馈情况
    各部门各单位要在原原本本的迅速传达、结合实际制定落实措施的同时，在2月底以前将学习贯彻情况以书面形式报局办公室。
    在此，我要重点强调作风问题。各级干部进一步转变作风，抓落实、求实效，特别是面对新形势，我们一定要居安思危，增强危机忧患意识，以必胜的信心、饱满的热情和务实的态度，做好每一项工作的落实，确保实现全年目标任务。
    三、切实抓好当前工作
    （一）做好春灌准备工作
    一是按照“结实”的原则，落实好冬灌水量并做好水费征收；二是做好灌区面积普查的尾留工作；三是加快渭蒲高速和西气东输工程建设、做好冬灌未灌面积调查以及春灌准备工作，确保春节收假后开机春灌。
    （二）全力确保项目建设顺利推进
    按照水利厅的安排部署，重点做好西楼、田市土建和机电设备采购招标、西排改造施工、灌区信息化招标以及有关前期工作，确保项目建设质量和进度。
    （三）做好企业各项工作
    局属四个企业要认真落实本次会议提出的各项要求，总结xx年度工作，安排部署好xx年的工作，力争在xx年取得新的业绩。当前，要重点围绕项目建设做好一切准备，确保节后各项工作正常开展。
    （四）做好安全稳定工作
    要认真落实上级关于安全稳定工作的各项要求，安排好值班工作，严格值班纪律，加强安全巡查。始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，做好

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