○  在公司月度工作例会上的讲话  ○

同志们：
根据公司领导集体研究讨论的意见，下面，我对公司四月份及“五一”节期间的工作进行总结。
四月份，公司上下认真开展“解放思想、谋划发展”主题实践活动，围绕落实公司“1357”工作部署和党委“1559”工作规划，克服地面翻浆等各种困难和不利因素，强化经营管理和生产组织，优质高效地完成了各项生产经营任务。公司全月实际开钻87口，交井83口，进尺157524米,交井和进尺分别完成月计划的97.65％和126.02％，井身质量合格率和固井质量合格率100％，综合取心收获率99.77％。
四月份，公司主要抓了以下几个方面工作：
一、围绕优质高效生产，认真搞好生产组织协调
四月份以来，面对降雨多、地面翻浆、生产任务繁重等诸多困难，前后线各单位团结协作，搞好现场组织和服务保障，保证了钻井生产高效运行。
一是优化生产组织，加快了钻井进度。各钻井队抓住工作量充足的有利契机，齐心协力，奋发大干，想方设法提高打表层、安装封井器等环节的工作效率，钻井生产连创佳绩。4月份，有14支钻井队月进尺达到5000米以上，其中有7支钻井队达到6000米以上。截至目前，有4支钻井队年进尺突破2万米。在采油八厂施工的钻井队，从强化搬家、组织入手，密切工序衔接，在保证安全和质量的前提下，不断加快生产节奏。
二是强化生产保障，提高了运行效率。钻井前线坚持靠前指挥，组织召开生产动员会、现场会，帮助钻井队及时解决各类问题，确保了钻井生产有序运行。有关部门加强与甲方和协作单位的联系，针对翻浆期特点和甲方要求，协调搞好区块调整，合理部署钻机，密切完井作业、搬迁等各环节的衔接，并顺利完成了3支钻井队从采油七厂到采油八厂的钻机调头任务。土地部门超前做好征地、查路选线等工作，妥善处理工农事务，为钻井生产赢得了主动。装备部门积极组织钻机出厂验收和配套，推进设备定置管理，搞好现场抢修，提高了设备运转效率。综合队克服人员紧张、工作量大等困难，强化车辆服务和物资油料押运，满足了钻井生产需求。
　　三是加强技术管理，保证了工程质量。技术管理中心和各钻井队严格执行技术措施，进一步提高了钻井工程质量。针对葡南区块地质条件复杂、易喷易漏的实际，认真制定技术措施和施工方案，保证了施工顺利进行。结合区块地层倾角大的实际情况，加强井眼轨迹控制，严格执行定点测斜，确保了一次中靶率。在区块施工中，针对易出现缩径卡钻、断钻具等问题，定期更换大钻具、螺扶等井下工具，减少了复杂的发生。加强钻井液管理，调整钻井液处理方案和配套的预防措施，降低了电测遇阻率。在水平井施工中，提前准备钻井工具，修改完善施工措施，选派技术人员盯井，确保了各项技术指标达到要求。进一步强化井控管理，认真执行井控九项制度，严格监督检查，杜绝了井喷事故的发生。
　　四是严密组织节日生产，确保了顺利施工。为搞好节日生产，公司提前布置节日生产计划，准备土、石粉、油料等生产物资，分6个组对各钻井队进行检查慰问和现场办公，鼓舞了员工士气，解决了生产运行中存在的问题。“五一”节期间，广大前线员工坚守岗位，积极生产，机关和直属单位部分职工加班加点，搞好生产保障，3天时间实现进尺15077米，组织固表层、油层共19口，整拖7队次，实现了安全平稳运行。

　　二、围绕降本增效，加强了各项管理工作
　　各单位各部门以降低成本、提高效益为目标，规范基础工作，搞好经营分析，提高了各项工作水平。
　　一是强化经营分析，深入挖潜创效。各基层队、直属中心和机关部室对一季度各项指标完成情况进行了分析，深入查找日常管理中存在的问题和薄弱环节，讨论研究制定改进措施，为完成公司全年奋斗目标奠定了基础。财务部门以迎接管理局税务工作检查为契机，加强预算和结算管理，进一步规范核算流程，提高了成本管理的科学性。
　　二是加大物资能源管理力度，进一步降低消耗。有关部门和各钻井队规范物资计划申报等程序，严格使用管理。抓好单井油料定额消耗，使用柴油机油耗计量监测系统，提高了油料控制水平。加强物资和油料运输运送过程的监控，加大现场检查和考核力度，避免了材料浪费，降低了能源消耗。
　　三是加强关联交易协调，为生产经营顺利进行创造有利条件。根据钻井工作量及区块调整情况，做好施工合同的签订，积极搞好采油厂新区块的交井工作，确保了签合同、施工、交井环环相扣。结合钻探工程公司年度计划安排，积极与甲方沟通，了解施工部署和勘探运行计划，落实工作量和价格，努力加快工程款结算，保证了资金运营效率。
　　三、围绕实现安全、清洁生产，狠抓了培训和监督检查
　　深入开展“安全环保基础年”活动，严格落实反违章禁令，加大施工现场管理，强化隐患治理，提高了安全环保管理水平。
　　一是继续开展安

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