○  班组建设演讲稿  ○

篇一：班组建设演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：　

上午好！　

为贯彻落实公司“全面加强班组建设”的工作要求，按照公司的统一安排和周密部署，XX公司狠抓管理、注重落实，通过抓基层、抓基础、抓基本功建设，规范班组日常管理，不断夯实安全生产基础。为做到全面提升班组的管理水平，我们决心做好以下几方面的工作：　　

一．提高认识，充分理解班组建设工作的重要意义　　

班组是企业中最具。是企业发展的基础，企业的各项生产任务需要班组去执行和落实，各项规章制度需要班组去贯彻，在不断深化的企业体制改革形势下，班组建设工作已经成为企业管理工作中不可或缺的重要组成部分。各级安全目标的实现，班组是最直接的执行者，安全生产工作成败与否的关键，还是在班组对现场工作的落实和把控上。当前，班组管理水平参差不齐，特别是综合型大班组的建设水平亟待提高，其他班组的建

设管理还需要进一步规范。因此，推行班组的建设管理工作，对于筑牢安全生产基础，防范安全风险，提高员工素质，提升企业的管理水平具有重要意义。　　

二．强化领导，建立健全班组建设工作机制　　

为确保班组建设工作的顺利开展，XX公司成立了以中心主要负责人为组长，分管领导为副组长，各专责为成员的班组建设领导小组，专门负责班组建设工作。并出台了《XX公司班组建设实施方案》，制定工作目标，明确人员职责，层层落实责任，确保班组建设工作有重点、分步骤实施。　　

三．营造氛围，增强班组员工凝聚力。　　

为使班组建设工作在职工队伍中产生影响力，让班组建设工作入脑入心。加强对班组建设工作的宣传手段和力度，通过参观学习、培训讲课等方式，提高员工认知率和认同感，营造出和谐、融洽、奋进的良好氛围，为班组建设工作的开展创造良好条件。　　

四．突出重点，全面推进班组建设迈上新台阶。　　

强调将班组建设工作同安全生产和专项活动结合起来，减轻班组工作负担，提高工作效率。苦练基本功，不断夯实班组基础，完善基础资料台账，实现数据的信息化管理。循序渐进，健全班组规章制度，优化工作流程，规范员工行为，做到量化、细化、标准化。加强员工技能培训，制定培训计划，明确培训方向，建立培训目标激励机制，激发员工的学习热情，通过灵活多样的教育培训形式，强化职工安全意识、责任意识、规范意识，创建无违章班组，确保班组安全生产的长治久安。　　

班组建设工作是一项长期而艰巨的任务，XX公司将以此培训会为契机，认真贯彻落实王总和张书记的重要讲话精神，建立班组建设的长效机制，“为者常成，行者常立”，只要我们不断进取，不断改进，班组建设工作一定能取得实效，做出特色！　

谢谢大家！


篇二：班组建设演讲稿

员工同志们：

大家好！

班组是企业发展的根基，是企业建设的基础，是企业文明建设的前沿阵地，是企业各项工作的落脚点。班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。因此班组建设在企业中的地位和作用尤为重要。只有加强班组建设，让基层班组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展。今天，我们在这里举办班组长学习班，主要目的是要提高班组长的整体素质和业务水平。同时为大家搭建相互交流，相互学习的平台。

下面我代表公司党委讲几点要求：

一、 对班组学习的要求

学习是实现公司制度、规定、要求的信息交流平台；是让公司员工知道该做什么，明白提倡什么，懂得什么才是员工的根本利益和长远利益的课堂。所以我认为班组学习是公司重要基础管理，发挥着特别重要作用。

班组学习一定要结合员工关心的‘热点’学、找准员工的‘

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