您如何总结谷歌的文化?
我爷爷是一位汽车修理工。他当年做了个防身的武器,上班的时候就带在身上,,保护自己不受公司的欺压。那是一根大铁管,头上有一个大铅块。以前工人需要采取这种方式来避免受到公司的欺压,我在想,现在的公司变化真大啊。而作为公司领导,我要做的是确保公司每个员工都能获得良好的机遇,让他们觉得自己正在发挥重要作用,为社会做出有益的贡献。作为一个整体,我们在这方面做得很好。我的目标是让谷歌成为业内的领袖,而不是跟在别人后面。
在您看来,从免费食品到按摩,所有这些优厚的福利待遇对您设计的员工体验有多重要?
我认为员工体验不是这些孤立的事情。最重要的是,公司要像家一样,员工觉得自己是公司的一部分,公司对他们来说就是一个大家庭。如果能这样对待员工,员工的生产效率就会得到提高。我们不应该只关心工作时间的长短,而更应该关心工作的成果。我们应该发挥创意,不断创新公司与员工之间的互动关系,找出最符合员工利益的事情。我们始终关心员工的健康,确保能帮助他们保持健康,成功戒烟。正因为如此,我们在医疗保健开支方面的增长幅度比其他公司都要高。但是我们的员工心情更舒畅,生产效率更高,而这才是最重要的。
我无法想象谷歌会有许多吸烟的员工。您可以举例具体说说您如何有意识地帮助员工保持健康吗?
通常情况下,人们应该去大型健身中心健身——但是我们发现,很多人在大量使用社区附近的小型健身器材。【我们一直】确保为员工提供真正健康的食品。我们把餐后甜点放在墙壁周围,放在房间角落。我们安排了医生提供现场服务。我们想能做更多事情,使医疗保健变得更方便、更简单、更