○  华油集团干部职工精彩演讲  ○

元。强化合同审查、签订、履行、管理等工作，着力提高合同管理的规范化水平，所有合同在履行期间未发生异常情况。开展了天然气安装工程项目、工程余料专项效能监察和工程建设领域突出问题专项治理工作，节约了工程费用，为实现降本增效起到了示范作用。

四、优化配置，股权推进迅猛

改制工作有效推进。全面完成了龙泉驿天然气公司、泸州天然气公司、郫县天然气公司等4家单位的整体改制工作。四川石油输气安装公司的改制正按计划推进。股权收购或转让取得突破。完成了华油集团对华盛公司在宜宾中气公司、双流公司所持股权和华油集团对重庆威能钻井助剂有限公司的全部股权收购工作；完成了输气公司工会所持华油集团公司10%股权转让华盛公司的工作，华油集团已变更成为了华盛公司持有100%股权的一人有限公司；完成了对中油南充燃气总公司等8家公司小股权的收购、帐务处理、工商变更以及董、监事委派等工作；按计划妥善处置泸州浅层气万人股公司清退股工作，保证了安全平稳；完成大邑华油公司等3家单位股权转让的相关手续。清理和规范处理青神公司等4家单位的工商股权历史遗留问题。积极参与完成川港燃气公司组建筹备工作，为川港公司成功组建创造了良好条件。

五、固本夯基，基层建设稳定

扎实推进基层建设长效机制建设，积极巩固创建成果，强化未达标班组的指导工作，稳步推进基层建设工作。119个班组达到“五型”班组标准，创建达标率97%，超额完成了上级下达的达标任务。加强了思想政治工作。深入开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，明确了目标、鼓舞了士气；加强思想舆论引导，做好政策宣传和解释工作，及时排查和化解矛盾，杜绝了规模性群体访和进京访，无治安案件发生，保持了职工队伍的和谐稳定。加强企业文化建设。编印了《华油集团公司形象宣传手册》，大力宣贯了独具特色的华油精神、华油价值理念和华油队伍建设目标，增强了员工对企业的认同感；提出了“专心学习、用心谋事、诚心待人、开心生活”的和谐团队建设标准，进一步丰富了华油企业文化内涵；加强了基层单位场景文化建设的现场指导，推进了企业场景文化建设进程；突出安全文化建设，进一步普及和强化了安全文化知识。坚持为职工办好事做实事。让发展成果惠及职工，保障了职工收入的稳定；坚持做到在重要节日对劳动模范进行慰问，全年看望和慰问劳动模范183人次，发放慰问金18.3万元；坚持开展送清凉活动，及时把价值21.8万元的“防暑降温”用品送到近2000名生产一线职工手中；按照疗养新规，对符合疗养条件的794名职工安排享受了疗养待遇。关心困难群体，做好扶贫帮困工作，慰问特困、困难职工和遗属35人，发放慰问金10.38万元；跟踪关注困难职工子女的入学难问题，全年对12名入学有困难的职工子女实施了救助，救助金额达2.5万元。

奋斗汇就丰收成果，发展凸现英雄本色。在下一步的工作时，华油集团人胸有成竹，从容自信。他们将以创新思路、强化管理、发挥优势、提升水平作为新时期的工作思路，全力实施“13532”发展思路，即：

——建设西南地区一流的城市燃气及多元经济现代企业集团；

——实施人才、市场、科技三大战略；

——到2015年，经营收入达到50亿元，利润达到3亿元以上，燃气用户规模超过200万户，天然气销售量突破20亿立方米，油化产品销售突破2万吨。

站上新起点，勇立新潮头。华油集团的每一名干部职工心里都十分清楚，成绩属于过去，继续拼搏才能铸就新的辉煌。相信他们必将会以更加高昂的斗志，更加务实的精神和更加坚实的步伐，为努力实现华油集团的远景目标不懈奋斗！

华油集团干部职工精彩演

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