○  畅想U2公司未来发展演讲稿  ○

一、公司发展设想

中国U2公司以人才为技术资源，以客户需求为市场导向，以企业文化建设为永久载体，立足于高科技、高起点，高效率，以人才优势和技术优势为依托，并时在现代摄影器材和现代概念家具两大市场叱咤风云，公司奉行：“强中更强，优中更优”的市场发展理念，以服务广大客户，贴近广大客户为宗旨，本着提高中国现代摄影器材和现代概念家具行业科技含量，创造行业品牌，优化行业结构为已任。市场前景广阔，发展潜力无限，公司将在未来10年实施人才战略品牌战略文化战略三大战略，形成和发挥公司人才、品牌、文化三大优势，力争用5年时间公司产品上市，10年时间公司发展为产品远销国内外，集团化的大公司。

二、突出主业，多业并举，向多元化、集团化公司发展发展

目前甚至将来一段时间，金融危机过后，国家经济恢复与增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为公司赢得了良好的发展机遇，但同时应看到市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出现代摄影器材和现代概念家具这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：

1、继续加大研究开发力度，形成科技优势，一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，实行“走出去、请进来”聘请**等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的业务合作关系，争取成为上述单位的现代摄影器材科研基地、实习基地，不断开发新的产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对家居环境越来越注重，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将现代概念家具作为为公司主要的经济增长亮点。

2、经过资本滚动式发展，使公司拥有独立的产业园基地，即2栋占地面积分别为平方米的生产厂房（一栋生产摄影器材；一栋生产现代概念家具），1栋面积为**平方米的18层办公写字大楼，集研发、市场、采购供应链、财务、行政为一体和3栋（一栋高级经理，一栋办公人员，一栋一线员工），总面积为平方米的公寓全都是宾馆式的配套设施，实行贵宾式服务。使员工感受公司家园文化的温暖。

三、高瞻远瞩，制定公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案

（一）实施人才战略，形成坚强团队

公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。同时，在人才管理上，一是建立人才激励机制，使人能尽其才。建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境。二是

鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格，为赢得市场做好人才储备。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批懂经营善管理、专业合理、业务精湛的人才团队，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围。

（二）实施品牌战略，灵活应对市场

公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：1、拟设立市场营销部、公司党政综合办、工会、团委、市场策划发展部、科技研发中心等机构。2、在有条件的地区设立办事处。3、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。4、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动，不断提高公司经营的主动性和灵活性。

不断扩大U2公司品牌的宣传力度，扩大在本行业、本地区、乃至全国的

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