○  王均豪：做企业就要做百年老店  ○

　学习型中国世纪成功论坛12月30日在北京召开。主题：创新模式 持续增长。图为：均瑶集团总裁王均豪作主题演讲。

　　以下是均瑶集团总裁王均豪作主题演讲实录：

　　王均豪：各位企业家大家好，我也是一个学习型的企业，我想今天来这里也能够跟大家进行学习，我下面讲的不对的地方，也请大家批评指正，共同探讨。我想讲，我们从创业开始20几年，为什么改革开放30年，我们为什么走了20几年，希望给大家一个借鉴。还有一个要谈要做行业，还有一个要思考，怎么做这一行业，有这么几个问题跟大家进行探讨。

　　我们从八几年开始，从温州一片渔村开始发展，应该来说从负债5千块开始。因为当时在温州的农村还有一个习俗叫定娃娃亲，儿子的家里，男孩子的家里必须要有房子，所以我父母亲是渔民，举债盖了三间房子。在这种情况下，我们三兄弟长大之后开始创业，在这种情况下创业。但是，20几年下来，我们去年正好是集团成立20周年，我也在思考为什么能够20周年，20多年?大概有这么几个重要的原因。

　　第一家庭规划，因为小的时候我父亲就告诉我一句话，我现在称为我们的家训，不管做什么事要摸一摸胸口问一问自己对不对的起自己的良心。按照现在的人讲话，己所不欲勿施于人，这个原因也是很重要的。

　　第二，在九几年的时候，我们也在思考一个问题，到了99年的时候，从物质角度已经够用了，为什么还要赚钱，开始明白。当时，在媒体上也说过，当时500万在温州已经足够了，也是最好的。所以，从这个角度，你为什么还要赚钱?所以也开始明白，最后三兄弟最后坐下来，做了一些思考。最后得出结论，希望，希望把这个企业做出一个品牌出来，这是现在回过头从物质追求到精神追求，一个企业如果光追求物质肯定是不可能成功的。

　　所以，我觉得这是一个很关键的一点，当然还有一个兄弟团结。我们三兄弟开玩笑说到了有几个亿的时候确实分股权，只用了十几分钟，因为大家都看物质看的很开。所以，这也是一个挺家庭，对物质的看透，这个也很重要。

　　所以，从这个角度，我们又开始思考，希望把这个企业做的有生之年还在，希望做出一个品牌来。我也希望做一个好企业，也找不到他的标准。当然，去读MBA的时候，有一个西方教材，企业应该追求股东利益最大化，我上网跟那个教授探讨。我说，企业如果追求股东利润最大化，为什么我不是这种感觉?如果说赚钱的话，当然我要追求，我也一直在摸索，最后也找到一个标准，就是如何平衡好企业、顾客、员工、股东、社会，这四者的满意度。

　　所以，这四者都满意了，相信这个企业是好企业，也是可持续发展的一个根基。这些问题想明白之后，对自己的企业未来发展路径， 会想的很清楚。我们99年基于人才优势，搬到上海希望有更好的平台发展。当然，在做一些转型，我企业也在这里不打广告多介绍。

　　还有一个，我们也在转型过程中，发展过程中也总结出来一个，实战的多元化，管理必须专业化。我记得大概10年前有一次跟王石老师在一起论坛，他说企业必须专一化，我坐在那里正好是一个多元化，我确实也做了一些思考。因为，企业专一化应该是西方管理学的概念。大家可以想一想可口可乐，百事可乐经过几万家，所有的饮料企业，经过一两百年竞争之后才形成的企业，肯德基[微博]、麦当劳[微博]也是如此。

　　所以，我们中国才发展了30年，远远还不到真正形成相对寡头，垄断的时候。而且还有一个需要大家注意的，在任何一个时候，任何一个行业，整个行业上升的时候，你可以跟着走，但是企业往下走的时候，进入红海的时候你怎么办?因为中国当时还有很多行业，包括现在还有很多行业，所以实战多元化，企业管理必须专一化。93年，以乳业为例，为什么乳业有波峰的时候走到全国前三名。但是，开始整个进入红海的时候，我们03年毅然决然砍掉一些项目，专一往饮料发展，还不错，这样就避开整个行业，08年的三聚氰氨，不然的话，你在这个行业里面，你要跟着发展，跟着红海战略走，肯定会问题。

　　所以，企业实战的多元化应该是一条，这也是一个，我们应该要去思考，这20几年很重要的一些东西。

　　当然，我们到04年，我们为什么会05年向社会提出来我们要做百年老店。前年，我们20周年的时候，我本来想请大家去吃个饭，后来想想光吃饭也没什么意思，索性搞了一个论坛，叫“百年之路”。为什么要做百年老店，这也是我自己的一个思想想法，所以在05年，04年大家都知道，我大哥不幸去世，当时我也心灰意冷，想想什么也不干，上海一栋写字楼租金收收也够。但是，想想怎么收，确实也下不了手。当然，最后还是末我们一个团市委书记，在一个50周年会议上讲了一个话说，厉以宁先生说纪念历史最

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