○  煤矿职工演讲稿  ○

生产格局，极大地降低了职工的劳动强度，提高了生产效率。二是加快西部采区的建设。2000年集团公司为扩大原煤总量，延长矿井的使用寿命决定将红阳三矿的部分煤田划归红菱煤矿开采，为此，矿制定了“巩固老区保稳定、开发新区求发展”的工作思路，加快了矿井建设的步伐，为原煤产量的迅速增长奠定了基础。04年元月红菱煤矿提前两个月完成了西部采区开发建设，构筑了企业新的经济增长点，为企业发展增加了后劲。通过两年的调整，红菱煤矿安全、生产都发生了质的变化，实现了重大历史性突破，2004年生产原煤18xxxx吨，摘掉了矿井投产以来一直亏损的帽子，同年实现利润308xxxx元，在红菱煤矿历史上首次实现利润，05年、06年连续两年完成20xxxx吨，原煤产量翻了一番。安全生产形势稳定，实现了安全生产；经济效益成果显著，彻底扭转了亏损局面。红菱煤矿也先后被集团公司授予“文明矿”荣誉称号，辽宁省总工会、辽宁省经济贸易委员会评为“安康杯”竞赛优胜单位，被沈阳市总工会、集团公司授予“模范职工之家”称号，荣获沈阳市“花园式企业”等称号。06年被授予“全国文明矿”。红菱煤矿2004年至2006年三年共纳税731xxxx元，2007年1~5月份共纳税80xxxx元，红菱煤矿以其显著的业绩成为沈南地区最具经济活力的企业之一和纳税大户，为振兴东北老工业基地做出了积极贡献。
   亲爱的朋友们，步入而立之年的红菱，正迈着强“三基”的夯实脚步，带着“以人为本、安全发展”的战略规划，向着“打造全国一流矿井”的雄伟目标前进。这正是“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。我们共同祝愿红菱的明天会更好！
   
   

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