○  真情实干得人心(地税局长先进事迹报告团的演讲)  ○

党组的态度十分坚决：从严处理，维护制度的严肃性！最终，这名干部被停工反省，扣发工资奖金，并在全市通报批评。借着这股势头，市局又紧接着开展了干部经商大清理，要求参与经商的干部必须限期脱钩，否则的话，该辞退的辞退，该处分的处分。通过这两件事，在××地税系统中引起了很大的震动。如果说这仅仅是小试牛刀的话，那么发生在今年6月份的这件事，能真正让全体干部认识到制度的刚性和无情，也更能体验到制度面前人人平等的含义。
   今年6月，九分局因为疏于管理，淡化责任，造成了文件资料丢失、计算机数据失真和核定税负不平衡等问题的发生。牵涉到近2xxxx干部，几乎是九分局人员的三分之一，按照制度规定，应当追究责任。当时，很多干部捏了把汗，因为牵涉的人太多，处理不好，就可能导致九分局陷入瘫痪，再加上说情的、认错的，市局党组的压力可想而知。就在人们焦急等待的时候，处分下发了：对九分局班子进行改组，所涉及的干部轻者通报批评、扣发奖金，重者诫免、免职。此事过后，在××地税系统掀起了轩然大波，干部们虽然纷说不已，但心里都清楚，随心所欲、不遵章法的日子一去不复返。可以毫不夸张的说，现如今在我们××地税已基本做到了令行禁止，该干的工作，该完成的任务根本不需要领导督促，都会自觉去干。翻开我们的工作日志，每天工作安排情况，落实情况和衔接交接情况一目了然，随时都能接受上级检查。
   一滴水能够折射整个太阳，一件小事能够反映出大道理。从中不难看出，我们××地税的管理正在步入规范化、制度化的轨道，正在形成靠制度管人、管事、管税的工作局面。这也恰恰印证了×局长到任之初提出的理念：用制度管理人、用纪律约束人。
   有章可循，有据可依，培养了干部良好的工作习惯和扎实的工作作风，系统上下工作面貌焕然一新，但市局党组并没有满足，他们乘势而上——
   充分挖掘潜能用考核激励人
   2004年4月，市局党组决定在全系统实行ABC等级考核，将各单位和每名干部的工作业绩考评为ABC三等，并拉大收入分配档次。旨在真正达到奖优罚劣、奖勤罚懒的目的。严格的考核办法必定能够发挥出激励士气、催人上进的作用，我们现在绝大多数干部甘心情愿加班加点，甘心情愿钻研业务，干部之间比着干、争着干，一到晚上，从市局机关到各分局几乎每天都是灯火通明，以致于出现了两个“怪现象”：一个是不加班要事先通知，另一个是周日休息也要事先通知。正如六分局分局长××所说：以前急着没事干，现在急事干不完。大家都为的是尽可能干好工作，在考核中不被别人比下去。
   九分局年轻干部文有国以前因工作失职，被市局通报批评过，但他很快甩下思想包袱。现在他身兼三职，既负责38xxxx个体纳税人的税收征管，又要处理分局办公室日常事务，同时还要参加市局的专项整顿专班，问他累不累，他说不累是假，但多干点事心里踏实，不至于考核时心虚。信息中心的信健，以前在基层分局，实行ABC等级考核后，他的积极性被充分调动起来，自行开发了征管软件运用小模块，大大提高了机产文书的效率。后来被调到市局信息中心，并迅速成长为骨干。
   通过考核，干部们的工作责任心大大增强，许多人轻伤不下“火线”，甚至于主动放弃病假和事假，一心扑入工作。一分局会计××，阑尾炎开刀后仅住了四天院，伤口还没有拆线，就到单位报到上班；市局办公室×××，去年生完小孩后，仅仅休息了不到xxxx月，便急匆匆地赶来上班；九分局办税服务厅的丁玲，夜晚加班回家被小偷抢包拖伤，第二天仍一瘸一拐地来到办税厅；市局办公室负责人肖强虽然家住不远，但却经常在办公室里打地铺，一熬一个通宵；九分局的×××局长，女儿高考急得真掉眼泪，但没有请一天假；还有我们的陈局长、邓书记，生病连饭都不能吃，也没有休息半天….。
   像这样的人和事在我们××地税确实有太多太多，大家似乎形成了一种默契，那就是珍惜来之不易的机遇，珍惜来之不易的环境，珍惜来之不易的岗位，尽职尽责，努力工作，共同为××地税这个光荣而又自豪的集体添光增彩！
   

上一页  [1] [2]