○  心与心相牵 拆掉“隔心墙”  ○

在机关的岗位，就按照机关的发放标准进行了定岗定资，可输油岗工人上班却是在生产一线，岗位工资差距较大。对此，输油岗位的几位工人意见很大。矿里积极派出劳资等相关部门的人员到输油岗调查和核实，通过了解，认为他们的岗位虽然挂在机关，就其工作性质来说，应该和前线采油队的班组岗位靠拢。于是，矿里及时调整了输油岗的工资标准和奖金系数，弥补了管理上的漏洞，把职工心头的“疙瘩”很快就解开了。随着职工们提出的问题逐一得到解决，近半年来职工反映的问题也越来越少。在这种情况下，矿里变被动接受职工反映问题为主动出击自找问题，对职工们没反映、但对改善职工工作、生活环境有利，能调动职工积极性、主观能动性，矿里能做到的，矿里主动提出来。针对值班点在矿区，离前线较远，解决突发事件不及时的情况，矿里提出将值班点前移到油区前线，这样既增加夜班工人的安全感，又便于开展工作。值班点前移后，给干部职工的就餐又带来了不便。为此，这个矿在前线开办了５个小食堂，解决了前线值班、倒班干部职工的就餐问题，得到了职工们的广泛好评。当好主人翁３年来，“无障碍沟通”活动共征集到职工意见和建议６７０多条，矿里答复、解决了６１０余条，对暂时无法解决的一些问题都对职工进行了详细的解释说明。活动的开展，使马寨油矿发生了可喜变化。干群关系密切了，职工情绪理顺了，士气高涨了，谋超产、谋发展，马寨人人同此心，原油生产连年超产，各项开发指标走在了我国东部油田前列，油田步入了良性发展的轨道。职工在获得矿里关心的同时，也将心实实在在地贴在了油气生产工作上，纷纷为生产经营献计献策，一个具有家庭亲和力的“家”的氛围油然形成。采油九队电工史胜营看到一些井的报警器出现故障，主动提出更新报警装置的想法，得到矿里的大力支持，在史胜营的带领下，研制出了“改进型抽油机停井报警器”。该装置每台成本２００元，仅为原报警器价格的１／９；该矿的高科技产品——高压节能电动机因缺少配套的配电柜无法使用，史胜营主动钻研，经过３个多月的观察琢磨和查阅资料，他又研制出高压控制开关箱，使这套高科技设备“起死回生”。采油十队职工王国檩根据自己对卫９５—８６井的长期观察和监测，提出对该井实行间开生产后，在保证该井日产量的情况下，一年就能节约电量达６０万千瓦时。马寨联合站的职工从电力杂志上看到天然气能够发电的消息后，想到联合站的天然气放空，不但浪费了资源，而且污染了环境，就向矿里建议安装一台天然气发电机，经过有关部门考察后，采纳了这一建议。该发电机投产后，每年发电１０万千瓦时以上，基本满足了全矿的生活用电。采油十队焊工丁付建看到注水泵设计不完善，频繁更换配件的现象时有发生，就主动承担了对３ＺＹ－４／３７型大港泵和３ＺＹ１２５Ａ－８９／４５－２４型泵的改造工作，改造成功推广后，这个矿的注水泵使用寿命明显延长。３年来，广大职工本着“知无不言，言无不尽”的原则，认真评价他们的“父母官”，通过民主评议，马寨油矿公开撤换了１０多位干部，领导层获得了职工的拥护和信任，职工一心为矿的“主人翁”意识已经在不知不觉中植根心中。
   

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