○ 记省新华书店集团领军人** ○

    在最近几年的___省新华书店，出现了一位既能恪尽职守，又敢于“尝鲜”的优秀领导者。几年来的工作轨迹表明，他像一支从不回头的箭弩，一匹永不停蹄的骏马，又如春日里一缕强劲的东风，吹皱了___图书发行业的一池春水，他就是___新华发行集团的领军人___。
    笔者亲历了___新华发行事业近十几年所走过的历程，可以说，在教材这棵大树的荫蔽之下，很难感觉到外来的风雨，新华书店这一池春水，始终平平静静，即使听到、看到一些外界的变革，也察觉不到危机的来临。稳定不是坏事，但池水总不流动叫什么？死水。死水久而久之会怎么样？变质。其实，内部危机早已悄然发生。
    人员包袱沉重，资金沉淀基层，业务各自为政，门店陈旧破败，这些都是危机的信号，特别是普遍存在于系统内的观念陈旧，不思进取，裹足不前，深刻地制约着整个发行业的进一步发展。
    ___原是___省互助县新华书店的经理，初到___省店主持工作，___的第一感受是，自己站在了一个新的平台之上，面前打开了一个新的视界，一定要不负众望把新华书店的各项工作带到一个新的发展阶段。但面对当时省店的管理状况，他感受到了严峻的挑战和巨大的压力。
    ___年上任伊始，他的第一个项工作是全面盘点，摸清家底。当时业务部门的盘亏数字令许多人大吃一惊。怎么办？回答只能是：谁的责任谁来负。那一次盘点，有关的责任人全体进行了赔付。之后，___对省店的经营管理作了深入思考，思考的结果是，尽管新的工作千头万绪，但必须找到一个有效的切入点。
    为了尽快打开工作局面，他毅然决然地对中层管理人员进行了大幅度的调整。调整的结果虽然引起了一定的震动，但各部门工作很快步入了正轨。接着，他又对财务状况进行了解和分析，指示相应部门清理各种应收款项，使得这些款项在短时间内迅速到位，经营的整体压力得到了缓解。
    工作局面打开了，但还有更大的困扰令___寝食难安。其一是数量较大的基层书店欠款很难归还，一部分已成为死账、坏账，其二是教材发行招投标的迫近，其三是一般图书市场特别是教辅发行市场份额的大量流失，这三点使得___省新华书店系统分散管理的体制、各自为政的路子无法再继续走下去，他决定为全省新华书店谋求一条长远发展的道路，那就是组建发行集团。当时，___省新华书店酝酿组建发行集团已经有好几年，却没有突破性进展。1998年，全省各店经理工作会议也进行了研究商讨，却由于种种原因而搁浅，一搁就是5年。在此期间，许多省区级店已完成集团化改造，实现了发展中跨越性的一步。市场留给___的时间并不多，如果再不果断决策，___省新华书店将彻底错过发展时机。于是，___开始投入全力，运作集团组建工作。经过两年的研究、论证、请示、协调、准备，集团于2005年底完成挂牌，___省店成为西北首家组建发行集团的新华书店，实现了整合发行资源，理顺内部管理，扩充整体实力的第一步，为参加教材发行招投标奠定了基础。在此过程中，为筹划、落实各项工作，___常常食不甘味，可以说到了“为伊消得人憔悴”的地步。他的努力，换来了实实在在的回报。改造集团的组建，在___社会各界引起了良好的反响，显著提升了新华书店的整体形象和市场竞争力，并为进一步壮大自身实力创造了条件，其意义是十分深远的。
    如果说集团的组建，奠定了___一般图书发行领域新华发行集团、三田西宁书城、恒德图书批发市场三分天下的格局的话，那么，在教材发行领域，由于管理体制尚处在变革之中，未来情况仍显得很不确定。
    2005年，几乎与组建集团同步，___省中小学免费教科书实行政府采购，而___省中小学免费教科书约占全省教材发行总量的75%，免费部分招标几乎就等于教材整体招标。因此，这项工作是关涉新华书店生死存亡的大事。为了增加竞标的胜算，在半年的时间里，___和他所带领的班子多方汇报、协调，做了大量工作，也最终取得了90%的发行权，最大限度地降低了损失，维护了新华书店的整体利益。其间，作为国有发行企业的负责人，___根据___、西藏的客观条件，从宏观和战略发展的角度，呼吁暂缓其教材发行招投标。同时，作为教材发行最有力的保障措施，服务质量被

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