○  烟草四要征文：探析四要工作的理念与实践  ○

们之所想，帮他们之所帮，为他们之所为。”

推行“四要”工作要求必须努力在“五抓五促”上下功夫。

“四要”工作要求，牵涉到方方面面，需要我们多管齐下，多措并举，狠抓落实。具体讲，要在“五抓五促”上下功夫：

一是把握重要具体抓促落实。当前，国际国内形势纷繁复杂，我们面临的任务非常艰巨，要想实现“弯道超车”这一目标，这就需要我们在“快”、“高”、“实”、“好”四字上做文章，通过深入市场、深入烟田、深入一线、深入实际，加强调研，了解真实情况，在千丝万缕的繁杂琐事务中找出规律、找准突破口，把握重点狠抓落实，解决实际问题。

二是强化责任抓具体促落实。抓具体就是抓具体实际、具体问题、具体措施、具体制度等。如：“保牌、稳价、规范、增效”如何抓具体，如何一项一项抓落实，这就要求我们要进一步强化工作责任，从繁杂的工作中找出主要矛盾，化解主要矛盾，抓住“牛鼻子”，而不要泛泛而谈，蜻蜓点水，面面俱到，眉毛胡子一把抓。要抓住那些制约影响、决定发展全局的主要矛盾和矛盾的主要方面。研究确定“两烟”生产经营和专卖管理工作中的重要项目和重要工作，并具体到岗到人，做到“人人头上有责任，个个身上有担当”，形成人人抓具体的良好工作氛围，推动工作重点突破，全面推进。

三是加强领导抓住不放促落实。工作落实，群众是基础，领导是关键。各级领导是政策的制定者，又是决策的执行者，这就要求我们每一名企业的管理者发挥模范带头作用。做落实“四要”工作要求的表率。首先，在思想上高度重视。把落实“四要”工作要求作为指导工作实践的法宝，不断改进工作作风，深入践行“四要”工作要求，切实做到工作深入在基层，问题解决在基层，工作创新在基层，成效体现在基层，为企业分忧解难，添砖加瓦。其次是在行动上率先垂范。作为基层县局（分公司）的管理者要做到以身作则，带头学习实践，按照“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求，促进各项工作顺利开展。再次是要在落实上下功夫。根据上级要求和本

地本单位实际制定具体实施方案和措施，建立科学合理机制，加强督促检查，狠抓落实。确保“下的去、沉的住、干的实、有成效”。

四是健全机制一抓到底促落实。要想使“四要”工作要求真正落到实处，不可能一蹴而就，一劳永逸，需要狠抓不懈、持之以恒、常抓常。从教育、制度、监督等方面入手，围绕“四要”工作要求，制定切实可行的长效机制，一抓到底，使工作步入制度化、规范化、经常化的轨道。同时加大对员工的教育、引导、培训、管理、考核、使用、协调、监督等方面的力度。

五是整体推进抓出成效促落实。抓出成效就是对工作落实的一种工作目标，也是一种检验手段。在工作上抓而不实等于不抓，没有成效等于白抓。因此，烟草企业要按照国家局提出的“烟叶防过热、卷烟上水平、利税保增长”的要求，把“四要”工作要求贯穿于工作每个环节，促进各项工作整体推进。

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