○ 商城总经理演讲稿 ○
xxxx1年2月市供销社直属企业xxxx商城亏损480多万，作为xxxx市唯一一家集体企业，35名管理员工月收入平均不足1000元，五险一金得不到有效保障；地理位置优越，营业面积4000多平方米的商城经营状况十分惨淡，直接导致260多名经营员工入不敷出，难以为继。在企业最困难之时，我受命于市供销社党委，接任商城经理一职。当我上任的第一天，看到的却是破烂不堪的办公室，自由散漫的管理员工，争吵声不绝于耳的营业厅，还有员工们那种期盼我带领他们走出困境的眼神，我试问自己，你如何改变企业现在混乱的局面？如何把管理员工仅有的积极性调动起来？于是，我带领领导班子成员，经过深入调研，决定重新理顺企业管理机构，由原来的3个科室，增加为4个科室，明确各科室职能，通过竞选产生科室负责人，科室实行优化组合，没有被组合到岗位的人员，待岗学习，只能合格后才能重新上岗，并建立健全了各种制度和岗位职责及服务规范，使拍脑门说话，无原则决策，人员的行为不规范，工作上无章可循等得到有效的制约。为调动管理员工的积极性，稳定工作情绪，凝聚力量，我决定压缩办公经费，减少不必要的支出，上任当年减少办公经费支出3万余元，顶住各方压力收缴上应缴纳未缴纳的管理费用，当年增加收入7万余元，所增加的收入全部用于增加管理员工工资，并将管理员工的养老保险提到100%档位，并为没有取暖费的女职工按男职工的同等标准核准报销取暖费。还给予退休女职工每人兑现1500元的独生子女奖励金。为了更好的提高员工的工作热情，发挥工作能力，促进上下级沟通，我引入绩效工资机制。同时，缩短了领导班子成员与中层干部的工资差距，充分发挥中层干部在工作中的重要作用。xxxx1年春节，在企业资金十分紧张的情况下，从行政划拨出5000元钱给商城工会，由工会负责对卢晓东等5名困难职工进行了帮扶。由于过去人浮于事管理缺失，造成商户经营混乱，无序竞争，营业秩序乱象丛生。我带领领导班子成员组织制定了《商户经营品类管理制度》、《商品进货管理制度》、《管理人员现场巡查制度》、《商户纠纷解决处理办法》等制度，形成了以制度管人、以制度管事、用制度说话的良好局面。为丰富企业文化、增添企业活力，我又建议和支持党总支及工会组织积极开展各项文化活动。先后于xxxx1年5月在大阳岔干饭盆景区，举行了红五月踏青游《祖国在我心中歌咏演唱会》，此次参加活动的员工共有120余人。7月在太安乡，邀请市供销社党委成员、党员一起参加《庆祝建党90周年，xxxx商城党在我心中主题活动》、《庆“七一”职工拔河赛》，同时为了增强职工的国防意识，8月在浑江区武装部的指导下，企业预备役人员在太平湖靶场，进行了实弹射击训练。这些活动的开展陶冶了员工的情操，增强了企业的向心力和凝聚力，也为企业逐步走向正规奠定了坚实的基础。xxxx1年荣获xxxx市供销合作社系统综合业绩考核特等奖。
xxxx2年3月这年我46岁，因感觉自己身体稍有不适，在xxxx市医院做检查时被查出肝癌晚期伴有肺转移，经北京协和医院、北京肿瘤医院及解放军307医院均确诊为肝细胞癌晚期肺转移，已经无法手术，只能保守治疗，在不经意间我听到医生和家人的交谈，虽然医生不会给病人下最后的结论，但是从病灶上判断，我的生命时间也许只有半年到一年的时间了。当得知自己的真实病情时，我感觉天像塌下来一样，如五雷轰顶、头嗡嗡在响，手无力地再抖，我想喊，却发现自己无力出声，我无法面对这样的事实，更接受不了命运这样的不公。家中就我一个男人，我是老人的依靠，姐妹的依仗，妻子女儿的天。无法想象老人失去儿子，姐妹失去兄长，女儿失去父亲，他们都将如何面对。我怎么向他们交代？我商城的兄弟姐妹还等着我带着他们走出困境呢？我已规划好的商城发展之路才刚刚开始运行？我多么想在有生之年把这些事做完！我走进了人生的低谷，家人、朋友每时每刻的都陪伴我，陪我聊天，陪我到处走走看看，我知道他们是在安慰我，是陪我在走这最后的路程，但夜深人静，内心的恐惧、无奈和焦虑，无法遮盖，我开始想我的身后事。一个夜晚我与妻子散步时，她对我说“xxxx，我知道你的心思，在没有与你商量的情况下，给你和老母亲买了墓地，一切身后事我都帮你料理完了，你就安心治疗吧，好好的在我身边多陪陪我”。得知病情真相我没有哭，可是妻子的一句话让我泪流满面，作为丈夫、作为父亲、作为儿子、作为一个企业领导我不能绝望，更不能让家人担心，其实这段时间，我已经把
- 上一个演讲稿指导： 美丽乡村建设汇报演讲稿
- 下一个演讲稿指导： 爱岗敬业演讲稿范文三篇
