○  消防支队政委述职报告  ○

消防支队政委述职报告

消防支队政委述职报告
消防支队政委述职报告
　　各位领导，同志们：
　　大家好。
　　今年以来，在局党委的正确领导下，自己能够抓基础，想长远，搞建设，谋发展，努力加强自身修养，扎实开展各项工作，较好地履行了自己的职责，为全面推进支队各项建设，尽了自己的努力，支队建设有了长足发展。根据年度考核要求，现将我一年来履行岗位职责的主要情况汇报如下:
　　一、强理论学习，不断提高自身政治理论水平。做为基层部队的政委，必须有坚实的思想觉悟和政策理论基础。入伍__多年来我一直从事防火监督业务工作，如何当好政委，当好党委书记是摆在我面前的新课题，在工作中我注意政治理论的学习，注重政策水平的提高，更注重政治素养的养成，今年以来，我积极按照新时期政工干部的素质要求锻炼自己，“按照班长”的角色塑造自己。引导和带领党委“一班人”在政治上相互信任，不猜疑；思想上相互交流，不隔膜；工作上相互支持不拆台；生活上相互关心，不冷淡；有了失误互相帮助，不指责，有了分岐互相道明，不结怨；有了成绩互相勉励，不争功。“一班人”的心拢在了一起，情融在了一起，劲拧在了一起，形成了一个团结和谐、勤奋肯干、坚强有力的战斗集体。提高了委员们的政治素养，增强了委员们的责任意识，较快的度过了磨合期。
　　二、坚持原则，公道正派，树立良好的工作作风。
　　在工作上，我严格要求自己，务真求实，讲求实效，不搞虚假作风。把党风廉正建设作为一项系统工程来抓，在战士入党、考学、选配骨干、转改士官、干部调配、干部任免等重要议事日程和官兵敏感问题上，始终坚持“集体领导、个别酝酿、民主集中，会议决定”的原则，不搞“一言堂”。带领党委一班人做到：不伸手、不出面、不授意。严格按党性原则决策，当“班长”不当家长，鼓励大家讲实话，报实情，处理内部矛盾时，能心平气和，以理服人，做好领导和教育工作。决策前能够做到：相关政策法规清楚、上级指示标准清楚、营区建设现状清楚、阶段工作目标清楚，部属思想特点清楚。
　　三、理清思路，突出工作重点，确保各项工作有序开展。
　　自防消合一以来，我作为支队党委书记，负责支队全面工作，深知责任重大，在工作中能够按照局党委____年工作要点，注意理清思路，突出重点。着重从以下几个方面开展工作：
　　一是：以“提高能力”为，狠抓班子建设。
　　防消合一后班子成员分别来自局里_个单位，人员新、岗位新、角色转变大，相互之间缺乏了解，为使班子成员尽快进入角色，把班子铸造成一支团结的班子、过硬的班子，我一是从抓学习入手，认真贯彻党委中心组学习制度，不论工作多忙，班子成员坚持每月集中两次开展政治理论学习讨论，并将学习资料制成专刊印发；二是从提高业务素质入手，要求每名领导对主管工作精通；三是从开好班子民主生活会入手，广泛认真听取官兵意见，开展严肃的批评与自我批评，四是从当好表率入手，要求党委成员以身作则，严格按照规章制度办事；提高班子成员在群众中的威信。五是从搞好团结入手，要求班子成员求大同努力创造和谐警营。使支队班子成员群众威信高，能力水平强。
　　二是：以“三基建设”为主线，狠抓基础工作。今年是三基建设的开局之年，我深刻认识到“三基”工程建设是今年乃至今后几年工作的中心，自局里召开三基动员会后，我更意识到责任重大，支队成立了以我为组长的“三基”工作领导小组，支队班子多次召开班子会、党委会、党委扩大会，研究“三基”工作，确定由支队军、政主官负总责，各职能部门细化措施责任，层层分解，制定工作帐单，召开了誓师动员大会，研究制定了《支队“三基”工程实施方案》。
　　为抓好“三基”工作，我主动向消防局领导、区领导、分局领导汇报支队建设情况，争取区政府的支持，多次向局有关职能部门请教，多次深入基层中队调研，多次与班子成员及各同志们探讨，研究基层基础建设存在的不足和差距，本着“抓基础、想长远，搞建设，谋发展”的指导思想，求真务实，真抓实干。
　　三是：以“岗位练兵”为突破，狠抓值勤备战。
　　我清楚地知道抓好岗位练兵是抓好部队值勤备战的关键，是全面提升部队战斗力的有利保证。我能够及时召开党委会研究部署练兵工作，安排组织集训，并在人力、物力上予以倾斜，并深入集训点检查，极大的鼓舞了士气，支队在新兵对抗赛、业务体能对抗赛取得优异的成绩。
　　四是：以“十一五消防规划”为龙头，狠抓队站建设。
　　“区十一五消防规划”的出台是提升全区防控水平的关键，也是加强队站建设的重要保证，支队成立至今，我多次与局后勤部、区委、区政府领导研究队站建设问题，协调区政府多次召开有规划局、

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