○  吴瑞林：我们该如何铸造百年基业  ○

吴瑞林：我们该如何铸造百年基业

吴瑞林：我们该如何铸造百年基业
　　我们该怎样铸造我们的百年基业？大家不要奇怪我为什么这么问。今天，侨兴走过了近十年的路程，还有九十年，甚至更长的时间要发展，作为家族的成员，我们都坐不住了。过去我们是白手起家，拼搏出了我们现有的规模和产业，以后我们该怎么走呢？
　　曾经风靡一时的日本电视连续剧《阿信》给我们留下深刻的记忆，而阿信的儿子、前日本八佰伴国际流通集团的总裁和田一夫也曾经以其在中国上海的八佰伴商店和其不同的经营理念给许多中国的企业家做了榜样。而年半前，八佰伴集团的倒闭，和田一夫从一位拥有四百家跨国百货店和超市集团的总裁，变得一无所有。他的失败对我的启发很大。其中，和田一夫在倒闭后对媒体说了这样的一句话，他说：“日本八佰伴的倒闭，让我尝到了人生最大的教训。八佰伴失败在于缺乏成熟的决策机制，管理体系混乱，人事激励机制的不健全，导致我们在成功的时候就已经埋下了苦果，失败是不可避免的。”日本八佰伴到破产为止共经营了年，年是辉煌的，以至和田一夫在看到企业经营出现问题的时候仍然没有在意。当时的八佰伴在海外扩张自己的分店，甚至将总部移居海外，在扩张的同时没有经过严格的评估分析，及时根据环境的变化来调整公司战略，加强管理，结果导致八佰伴集团的败北。
　　大家认为侨兴是民营企业，企业是老板的，我认为这观点是错误的。因为大家在侨兴的大家庭里都是息息相关的，侨兴不仅仅是家族产业，更是全体员工赖以生存和发展的场所，是我们共同的家园。那么，侨兴的危机就是我们共同的危机，侨兴的成功同样也是我们共同的成功。如果你认识到这一点，你才真正成为了侨兴人。()
　　现代企业管理制度为我们打造好公司的基础，危机意识，是我们应付外部环境的利器，人事体系规范化是我们各阶层职员的成绩的标准，而一流的产品形成我们核心的竞争力，企业文化是凝聚力和团结我们共有的理念。做到了这些，我们公司才能在百年之后还保持兴旺发达。
　　建立现代化管理体系优化我们的工作流程
　　我们的公司是个大的机械系统，而每个员工只是构成这个机械的螺丝钉，螺丝钉不能满足公司的要求，可以调配，而管理程序和制度是公司机器不受任何内外部影响可以持久高效运转的保证，也是公司处理业务的标准。管理制度和工作流程必须是符合侨兴公司的实际情况，操作性强，而且必须在管理体系建设的过程中优化我们的工作流程，减少不必要的内部管理成本。现代化管理体系是分为销售、采购、生产、财务、人事、后勤几个子系统，是庞大的且相互联系的系统工程。各公司和员工必须本着认真负责的态度充分讨论和制定这些制度，这是我们百年基业可持续发展的根本。
　　管理体系一旦批准实施，各公司及各部门要组织学习，并且无条件地按制度实施。如果在执行过程中有任何的问题，可以反映到集团，我们可以及时地修正补充，这样我们的工作才能有保证地实施。
　　实施目标管理整合公司资源
　　董事会和管理委员会都已经决定，从明年开始对下属公司全面实施目标管理，并根据目标完成情况对主要管理人员的工资进行浮动。电讯公司部已经先走了一步，上个月从公司到职工都取得较好的经济效益。各公司应该把目标分解到各部门、各岗位，这样我们的工作效率和经济效益在明年将会有重大的突破。
　　作为集团公司各部门的人员，我们要求必须有服务意识。下属公司的员工在一线辛勤地工作，为我们提供了财富，因此我们要戒除原来高高在上的老习惯，提供优质的服务。如果以后你的服务不到位，有很多人投诉你，那么，你就应该反省自己是否合适你现在的岗位了。
　　在公司转型过程中，公司的所有资源必然要进行调配，让资源发挥最佳的效用。这必然会影响到部分公司、部门及人员的利益，希望大家能够以大局为重，不要过分计较部门及个人得失，积极配合我们的工作，共同构筑公司的百年架构。
　　危机意识是最好的良药
　　战争的时候，战士到将军都会有危机感，危机感可以让他们在战争中保持清醒的头脑，而清醒的头脑是他们分析敌情打胜仗的条件。不管对公司还是个人，危机意识是医治一切疾病的最好良药。如何在工作中产生危机感和紧迫感是我们每个人在未来的日子中要思考的问题。
　　公司的危机是来源于瞬息万变的外部环境，而公司又无法形成核心的竞争能力，导致在市场中败退。侨兴能够发展到今天这种规模，就是因为我们以前能够不断开发出领先市场的产品。目前，全球的电子行业都处于低谷，联想、步步高、长城都在今年遭到了致命的打击，如果我们要生存发展，那么我们就必须时刻关注行业和公司层次的危机。
　　个人的危机是建立在公司的危机基础上，但又是有区别的。公司是追求效益的

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