○  钢铁厂老总在职工大会上的讲话  ○

　　钢铁厂老总在职工大会上的讲话
　　
　　（会议时间：2013年7月5日上午9：00）
　　
　　站在公司的角度看炼铁，前半年的工作做得很不错，各项工作有了一个质的跨越和飞跃。特别是站在工艺指标提升和优化配比经济炼铁的角度，上半年炼铁为公司效益的提升做出了不可磨灭的贡献，稳定和保障了前后道工序的正常运行。但全员必须醒地认识到，炼铁仍然是全公司管理的焦点和难点，是各生产工序核心中的核心，重点中的重点，也是全公司管理的薄弱环节。取得进步，要研究进步的速度，研究一种稳定的局面能否长期保持，要明确什么原因可能打破当前的稳定运行，什么环节是薄弱中的薄弱，是谁的范围在拉炼铁的后腿，各级人员一定要对自己有一个清醒的认识。
　　
　　一、明确阶段性工作重点，合理规划下半年工作，促进技术升级，管理升级。
　　
　　明确了工作目标和想法，是靠信心还是靠做法，怎样达到预期的目标？仅仅有信心是不行的，是不够的。我们既要有信心，更要有一种实实在在的做法，更要用执行力去实现这些目标和想法，让一切付诸实施。特别是过程中一贯的长期坚持，这才是实现目标的重中之重。下半年将要经历一个最热到最冷。现在面临的就是最热，是作业过程中最艰难、最难熬的一个阶段，特别是近期的 “汛”“雷”。这是当前需要防范的最大的两个危险。进入汛期，全国范围内因汛受灾的企业不少，损失惨重。面对天灾，我们要反思，采取什么样的防范手段能把损失降到最低？前期的准备是否到位？回顾刚刚过去的六月份，全国重大安全事故一起接着一起，分析事故原因，电器老化、线路老化、超负荷运行、短路、动火作业的不规范等等，导致了一起又一起的恶性事故，几十甚至上百人的死亡，几个亿的损失。总结这些事故都是小问题大隐患，小病不治治大病。听别人的故事很简单，最好的管理就是借鉴别人提升自己。各级人员要重新审视自己的工作，看看我们的范围内有没有类似的事故。任何的事故都是偶然之后的必然，任何事故都有因果关系，有因才有果。偶然是什么，是长期的放纵，是时松时紧管理的表现。我们要通过研究别人，警示自我，查找各自范围内潜在的问题和不足。最热之后面临的将是最冷，各级要适应好季节性的变化，研究好阶段性的重点，逐步开展好范围内的各项工作。尤其是重大危险源和风险的识别，把各项工作做精、做细。
　　
　　二、精力备战，高度负责，确保一体系顺利投产
　　
　　1、顺利启动一体系，尽快达产达效是全公司上下的共同目标。当前正处于发现问题，快速处理问题的阶段，早发现早处理代价就会小，事后的发现和处理就会是血的、生命的代价。比如冲洗完风机半个月之后达不到效果，打开一看，所有的养护焊接全部不合格，里面焊渣频频，问题不少。风机是炼铁装备中的核心，A级中的A级，出现这种问题，为什么？问题是在今天发现的，再推迟一点，一个月以后发现怎么办？可能会造成什么样的影响？炼铁全员一定要擦亮眼镜，以高度的事业心和责任心，积极参与一体系的各个过程。
　　
　　2、加强班子建设，划小责任单位，进行明确的区域分工。专业组长的区域化管理是炼铁成功的经验，下一步要将这种先进的做法引用到一体系的过程中，今后在管理过程中要不断的去发现问题、纠正不足、寻找差距，让各种做法、各种制度更加合乎运行。尤其是1780高炉投产，要认真总结1#1280高炉成功启动的经验，不断深入一线发现问题同，确保其成功启动。
　　
　　3、当前面临人员的调配问题，这是一个非常混乱的阶段。乱，就会出问题，如何降低事故的几率，如何减少这样那样的，不应该的问题发生，如何不给事故提供可乘之机，这就需要我们做大量的前期工作。这套装备能不能管控好，如何去管控，怎么样管控，考验着我们这支队伍。要求炼铁厂级以上的干部不分一、二体系，站在责任的、感情的角度，积极深入，发挥作用，体现价值。
　　
　　三、加强分工合作，创新性地开展工作
　　
　　分工是为了更好的合作。但总感觉在合作上，仍然存在着诸多不足。每个人都要很好地认识自我，研究自己的准确定位。当前炼铁管理是取得了联阶段性的进步，各项指标有了质的跨越和飞跃，但是不是最佳？是不是最合理最匹配？过程中潜力何在？需要在生产过程中进一步去研究。今后在管理过程中，要研究各级的分工和合作，形成强有力的人才梯队和管理梯队，进行前沿创新和不断优化，逐步地做好下一步工作。世界上任何发明创新，都是先有想法才有做法，作为管理者必须动脑子，如果你连想法都没有的时候，一切的东西都是零。任何的发明都是前期常人认为不可思议的奇思妙想。当我们提出7000吨的时候，包括炼铁的管理者和技术人员都觉得难以实现，但最终这一目标成功实现了；包括焦炭的S控制和喷

[1] [2] [3] 下一页