○  在机施分公司二届三次职代会上的讲话  ○

以坚定的信心、务实的作风、创新的工作
推动实现全面提升式的发展  
——在机施分公司二届三次职代会上的讲话
彭业波
（2009年3月17日）

各位代表、同志们：
分公司二届三次职工代表大会，经过与会代表和同志们的共同努力，已经圆满地完成了各项议程，即将胜利闭幕。在一天半的会期里，各位代表认真听取、审议了程经理所作的行政工作报告、王科长的财务工作报告以及其它报告，听取了先进单位、先进项目的典型发言，聆听上级领导的重要讲话，隆重表彰了2008年度优秀管理团队、先进集体、先进工作者以及安全生产先进集体、先进工作者。大会主题鲜明、内容丰富，气氛热烈、务实高效，自始至终体现了坚定信心、抢抓机遇、应对挑战的紧迫感和责任感，彰显了我们在新形势下实现分公司全面提升式发展的信心和决心。大会审议通过的报告，特别是程经理的行政工作报告，对去年的工作进行了客观总结，对存在的问题和不足进行了冷静分析，对面临的形势进行了科学分析，对今年的工作进行了周密安排。工作报告目标明确、思路清晰，措施有力，振奋人心，具有前瞻性、务实性和可操作性，受到了职工代表和同志们的一致赞同。在会上，代表们积极参政议政，就如何适应形势，抢抓机遇，加强管理，提升素质，保持发展等进行了热烈讨论，纷纷建言献策，提出了很好的意见和建议，体现了强烈的民主意识和高度的责任感。这充分说明本次会议是一次团结奋进、共谋发展的大会。我相信，只要我们认真贯彻落实工作报告安排布置的各项任务，就一定能够实现今年发展目标和“全面提升年”的各项工作任务。
为了贯彻、落实好这次会议精神，我代表分公司党委讲几点意见。
一、深刻领会本次会议的精神，认清形势，坚定信心，共促发展。
这次会议会期紧凑，中心内容突出，效果十分明显。通过会议，我们对一些重大问题达成了广泛的共识。
（一）改革发展成绩显著。2008年，我们在公司董事会、党委的正确领导下，经过全体员工的共同努力，在改革发展方面取得重大突破，分公司呈现出生产发展、职工增收、品牌提升、文化创新、团结和谐的发展势头，正酝酿着新的提升式的发展跨越。
第一，经营突围。经营领域突破了单一的土建模式，向市政路桥、工业技改、基础工程、设备租赁、水电配套多领域渗透并取得成效；经营地域进一步扩大，陆续展开了柳州、南宁、越南以及区内其它城市的市场布局和市场经营活动；经营思路进一步开阔，自营为主、发展联营合作的思路更加清晰；从经营主体来看，初步形成了单位牵头、项目经理、社会能人多方位参与角逐的局面；从经营成果来看，全年的经营工作和经营成果有了新提高。
第二，生产发展。全年完成的总产值、竣工面积均超额完成公司下达的任务指标，创造了分公司的历史新高，处于公司各单位前列。
第三，效益增长。去年，我们在上缴管理费360万元、缴税2442万元，在承担财务费用400万元、消化以往亏损的基础上，实现了盈利51万元，为分公司今年轻装上阵、实现新的发展创造了条件和基础。
第四，职工增收。人均工资性收入达到25517元，同比增长超过28%，职工收入增长幅度之大、得实惠之多，历史少有。
第五，品牌提升。工程创优获奖取得了历史性的突破，以骋望.骊都为代表的一批工程项目获得国家级、自治区级和市级荣誉称号，充分地体现了我们的管理实力、管理水平，有效地提升了企业的形象和品牌。
第六、管理创新。围绕建设管理型企业、服务型机关、创新创效型项目的目标，分公司在机构调整重组、安全文明标准化建设、工程资金审批使用、项目管理人员绩效考核、信息化建设等方面制定和出台了一系列创新性的措施，对持续提升分公司的管理水平将会起到越来越明显的作用。
第七，文化创新。去年，分公司着力推进构建以人本化为核心、团队化为基础、绩效最优化为目标的企业文化，进一步加强了企业形象的宣传策划、企业文化传播、团队精神培育、企业文化基础设施投入等工作，单位的形象与职工的精神风貌焕然一新，单位的凝聚力、战斗力，员工的责任感、使命感显著提高。
第八，稳定和谐。党政工作贯彻以人为本的工作理念，切实履行国有企业的政治责任和社会责任，坚持依法诚信经营，大力为职工办好事、办实事、解难事，做到了发展依靠职工、发展成果由职工分享，实现了企业与社会、企业与员工、企业与客户之间的良性互动。各级党组织、广大共产党员围绕经营、生产、管理中心任务，在工程施工、安全生产、创优创牌、强化管理、联系群众等各方面发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用，在各自岗位和工作中体现了先进性。广大员工积极响应分公司加快发展、科学发展的号召，迸发了工作热情和创造激情，主动为企业分忧，与企业同甘苦，体现了强烈的主人翁的精神。通过上下共同努力，我们实现了职工工

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